A Geração Z está a levar os pais para o escritório Para que possam falar com o RH por eles

Ir trabalhar com os pais quando criança parecia um pouco como fazer cosplaying quando era adulto num mundo corporativo — entrar num escritório, numa loja ou numa sala de aula e imaginar como seria finalmente tornar-se “um adulto”. No entanto, apesar de muitos ainda falarem com a Geração Z como se fossem crianças, os seus trinta estão a aproximar-se. Isto significa que a maioria das pessoas nascidas entre 1997 e 2012 estão agora a entrar plenamente no mercado de trabalho (ou estão a aproximar-se muito dele). É certo que é um mercado de trabalho bastante desastroso, entre recessões em curso, um potencial colapso financeiro iminente e guerras comerciais ativas. E, no entanto, há algo que parece muito mais assustador do que a instabilidade global. De acordo com um relatório da Resumue Templates, quase metade da Geração Z traz a mãe para o trabalho para falar com o seu chefe.

A Geração Z enfrenta o local de trabalho com os pais

O inquérito, realizado em julho de 2025 com uma amostra de 831 jovens adultos norte-americanos empregados a tempo inteiro e com idades entre os 18 e os 28 anos, teve como objetivo medir o envolvimento dos pais na vida profissional dos seus filhos. O relatório mostra que o apoio familiar já não pára na revisão de um currículo ou na partilha de um conselho antes de uma entrevista — muitos jovens trabalhadores delegam fases inteiras do processo de contratação aos seus pais, desde enviar e-mails aos recrutadores até ao tratamento de conversas iniciais com o RH.

Em alguns casos, a mãe e o pai aparecem fisicamente às entrevistas, respondem às perguntas dos gestores de contratação, apresentam-se, ou até negociam salário e benefícios. De acordo com o relatório, mais de 77% dos participantes trouxeram um dos pais para uma entrevista de emprego pelo menos uma vez, mais de 40% os fizeram sentar-se durante a reunião, enquanto cerca de um terço teve um dos pais a fazer perguntas ou a lidar com partes da negociação. Um comportamento que, há uns anos atrás, teria soado como uma piada clássica dos boomers — mas hoje representa uma realidade diária para muitas empresas dos EUA.

Para uma parcela significativa da Geração Z, os pais continuam a ser interlocutores ativos mesmo depois de serem contratados. 86% têm os pais a rever as suas avaliações de desempenho, 79% envolvem-nos em comunicações com o seu gestor e cerca de metade confiam neles para conversas delicadas, como pedir folga, discutir um aumento ou lidar com conflitos internos. Em alguns casos, os pais falam mesmo com o gestor com mais frequência do que os seus próprios filhos.

A geração mais “mamíferos” de sempre?

Esta dinâmica não decorre do capricho, mas sim de um conjunto de condições que moldaram a Geração Z muito antes da sua entrada no mercado de trabalho. É verdade que esta é uma geração criada sob constante supervisão, com pais (muitas vezes Gen X) que supervisionavam todas as atividades e corrigiam cada pequeno desvio, convencidos de que a proteção era a forma mais elevada de amor. É difícil agora esperar que este mesmo padrão de hiper-presença desapareça magicamente no momento em que a vida adulta começar oficialmente.

De acordo com Julia Toothacre, Chief Career Strategist da Resuma Templates, o apoio familiar pode ser um recurso valioso desde que permaneça nos bastidores. Mas quando toma o centro do palco — quando a mãe ou o pai negoceiam um aumento ou resolvem um conflito — o risco é duplo: por um lado, impede os jovens trabalhadores de ganharem as experiências necessárias para desenvolver autonomia; por outro, leva os gestores e colegas a interpretarem esses comportamentos como falta de maturidade.

As consequências da pandemia na Geração Z

Mas reduzir tudo para “a Geração Z simplesmente não consegue lidar com as coisas sozinha” seria uma simplificação exagerada. Também porque, historicamente, nunca vimos um exército de pais aparecer no escritório como se fossem colegas de trabalho. No entanto, quando olhamos de perto, o fenómeno tem raízes precisas. A Geração Z é a única geração moderna que pulou abruptamente toda uma sequência de marcos formativos. Entre bloqueios, encerramento de escolas, estágios cancelados e anos universitários passados no Zoom, perderam exatamente aquele período de tempo — dos 16 aos 23 — em que as pessoas geralmente aprendem a cometer erros sozinhas, a discutir sozinhas, a crescer sozinhas.

Confrontada com um mercado de trabalho que exige tudo e oferece muito pouco, a família passa a ser uma espécie de cinto de segurança emocional. Não porque a Geração Z seja “frágil”, mas porque foram lançadas num ambiente mais instável do que qualquer geração anterior, com menos garantias, menos horizontes e muito menos tempo para construir as ferramentas necessárias para a sua navegação. Dito isto, nem tudo é uma desculpa e, a certa altura, a Geração Z também terá de se sentir obrigada a crescer, a tornar-se independente e a desprender-se verdadeiramente do carinho dos pais. Caso contrário, podemos chegar a um ponto em que até a noite de núpcias deles exigirá o apoio emocional da mãe e do pai.