Hermès também subiu preços na América Entre taxas e flutuações cambiais, esse Birkin vai custar-lhe ainda mais dinheiro

Talvez seja verdade que quando chove, chove. A partir de hoje, se estiver na América e no topo da lista de espera para comprar o seu Birkin ou Kelly, prepare-se para pagar ainda mais do que pagaria há um mês ou mesmo uma semana atrás. Foi anunciado que os aumentos de preços já discutidos pela administração da Hermès durante a última assembleia de acionistas em abril entraram agora em vigor em todas as categorias atualmente à venda nos Estados Unidos. Ajustamentos de preços que respondem às tarifas de 10% impostas pela administração Trump e ao enfraquecimento do dólar, com o objetivo de proteger as margens de lucro sem comprometer a imagem da marca. No final de abril, a Louis Vuitton também aumentou os preços — outras marcas provavelmente seguirão. Segundo analistas da Bernstein, que falaram com a WWD, a Hermès aumentou os preços em média 4% — 5% nas suas principais categorias — embora os aumentos não tenham sido uniformes. Por exemplo, não sabemos quanto modelos como o Birkin, Kelly ou Constance — vendidos apenas na loja e relativamente privados — subiram. Já os relógios, categoria sob maior pressão e com queda de 10% no início do ano, viram os preços subirem cerca de 3,4%. O prêt-à-porter feminino, que cresceu 7,2% desde o início do ano com vendas de 1,15 mil milhões de euros, registou um aumento de preço de 4,2%. O resto das malas, bem como as jóias e cachecóis femininos, subiram cerca de 5%.

Apesar das subidas de preços, o CEO Axel Dumas expressou confiança na força da procura pela Hermès, afirmando na mesma reunião que durante a crise financeira de 2008, “houve uma fuga para a qualidade. Hermès, em certo sentido, é o padrão-ouro”. Aliás, a marca registou um crescimento homólogo de 17% no 4º trimestre de 2024 e manteve o ímpeto em 2025, com um aumento de 10% nas vendas no 1º trimestre. Um crescimento resultante das estratégias já bem estabelecidas da marca, que poderiam ser resumidas como uma confiança inabalável no produto e uma tendência para o crescimento orgânico medido. Para responder à procura, a Hermès já anunciou a construção de quatro novos locais de produção ao longo dos próximos quatro anos. A notável resiliência da marca surgiu no último relatório da região que apresenta atualmente os maiores desafios para a moda: a China, onde a marca continuou a crescer mesmo no primeiro trimestre de 2025 — não um dado adquirido no cenário de luxo volátil de hoje. “Quando os consumidores se tornam mais cautelosos e cortam os seus orçamentos — como é o caso da China — a Hermès é a última marca que abdicam”, notou Luca Solca na WWD.

As categorias menos afetadas pelos aumentos de preços foram perfumes, cosméticos e artigos para o lar. Estes segmentos de entrada, dirigidos a consumidores aspiracionais, permaneceram relativamente inalterados — o que significa que a marca provavelmente absorveu os custos tarifários para manter a confiança da sua clientela mais “modesta”, o que representa um sólido 3,5% das vendas totais do grupo. No 1º trimestre de 2025, os perfumes e cosméticos registaram uma ligeira queda de 0,5%, com as vendas a totalizarem 129 milhões de euros, enquanto o segmento de casa e joalharia cresceu 6,1%, atingindo 256 milhões de euros. A estratégia da Hermès revelou-se clarividente. Andrea Guerra, CEO do Grupo Prada, disse uma vez que aumentar os preços de topo de linha mantendo os preços baixos deveria ter sido uma estratégia desde o início. Como dissemos repetidamente nos últimos meses, abandonar o segmento aspiracional — por menor que seja o seu impacto financeiro — resulta quase sempre num maior dano reputacional — o público adora uma marca exclusiva mas desconfia ou ignora uma que é excluidora.