Die Lage bei Valentino verschlechtert sich immer mehr Der Umsatz sinkt und die Schulden häufen sich an

Wie viel kann in einem Jahr für ein Luxushaus schiefgehen? Fragen Sie Valentino, das in den letzten 12 Monaten den Tod seines Gründers, Gerüchte über Unmut an der Führungsspitze gegenüber der kreativen Ausrichtung, einen neuen CEO, der nach mehreren Berichten über ein Burnout des bisherigen Geschäftsführers ernannt wurde, und als Krönung des Ganzen einen deutlichen Rückgang der Verkaufszahlen erlebt hat. Laut Finanzdokumenten, die von Reuters eingesehen wurden, hat sich die wirtschaftliche Lage von Valentino im Laufe des Jahres 2025 weiter verschlechtert. Das römische Modehaus schloss das Jahr mit einem Umsatz von 1,12 Milliarden Euro ab, ein Rückgang von 15 % gegenüber dem Vorjahr, während das Betriebsergebnis von einem im Jahr 2024 verzeichneten Gewinn von 31 Millionen Euro auf einen Verlust von 103 Millionen Euro absackte; die Nettoverschuldung erreichte 1,13 Milliarden Euro nach IFRS-16-Kriterien, gegenüber 1,08 Milliarden im Vorjahr.

Die Aufschlüsselung der Valentino-Verkaufszahlen

Die Zahlen zeichnen das Bild einer besonders schwierigen Phase für das Modehaus, das weiterhin unter der globalen Verlangsamung im Luxussegment leidet, aber auch unter den Schwierigkeiten, mit denen ein Großteil der Branche bei der Bewältigung einer kreativen und unternehmerischen Übergangsphase zu kämpfen hat. Laut offiziellen Berichten hat der Umsatzrückgang alle geografischen Regionen erfasst, mit besonders ausgeprägten Einbrüchen in Japan und im asiatisch-pazifischen Raum – Märkte, die in den vergangenen Jahren zu den wichtigsten Wachstumsmotoren des Sektors gehört hatten.

Modeschmuck und Parfums hingegen zeigten eine größere Widerstandsfähigkeit, während Lederwaren und Schuhe schwächere Ergebnisse verzeichneten. Auch die Damen-Prêt-à-porter, die traditionell im Mittelpunkt der Identität des Hauses steht, verlor an Gewicht beim Gesamtumsatz – ein Zeichen für eine nach wie vor fragile Nachfrage, insbesondere im direkten Einzelhandel.

Ist Alessandro Michele das Problem?

Fast zwei Jahre nach seinem Amtsantritt ist die Frage, die sich viele Branchenbeobachter weiterhin stellen, unvermeidlich. Ist es wirklich Alessandro Micheles Schuld? Die Zahlen scheinen derzeit nicht zu seinen Gunsten zu sprechen, doch ihm die Schwierigkeiten des Hauses vollständig anzulasten, wäre eine allzu starke Vereinfachung. Die Verlangsamung im Luxussegment hat nahezu alle großen Konzerne der Branche getroffen, und die Transformation einer Marke mit einer so klar definierten Identität erfordert zwangsläufig Zeit.

Und doch ist es ebenso wahr, dass Micheles Debüt bislang nicht den erhofften kommerziellen Erfolg gebracht hat. Im vergangenen Jahr, als Riccardo Bellini als neuer CEO angekündigt worden war, hatten Mayhoola und Kering öffentlich ihr Vertrauen in die kreative Ausrichtung bekräftigt – trotz erster Gerüchte über eine gewisse interne Unzufriedenheit und Zweifel an der Aufnahme der Kollektionen. Knapp zwölf Monate später bleiben die Ergebnisse jedoch weiterhin aus, und die Marke sieht sich gezwungen, mit einer immer heikleren finanziellen Lage umzugehen.

Inzwischen scheint sich auch in der Arbeit des Designers selbst etwas verändert zu haben. Während die ersten Kollektionen darauf abzielten, das bei Gucci entwickelte ästhetische Universum nahezu vollständig in Valentino zu übertragen, haben die jüngsten Schauen eine stärkere Suche nach Gleichgewicht zwischen Micheles Handschrift und den historischen Codes des Hauses erkennen lassen. Die Rückkehr von Schlüsselprodukten wie den Rockstud in den Vordergrund und eine stärkere Aufmerksamkeit für die bekanntesten Accessoires der Marke deuten auf den Versuch hin, den Dialog mit einer Kundschaft wieder aufzunehmen, die seit fast zwanzig Jahren gelernt hatte, Valentino mit einer ganz anderen Bildwelt zu verbinden.