Die Generation Z nimmt ihre Eltern mit ins Büro Damit sie für sie mit der Personalabteilung sprechen können

Als Kind mit seinen Eltern zur Arbeit zu gehen, fühlte sich ein bisschen an, als Erwachsener in einer Unternehmenswelt zu cosplayen — in ein Büro, ein Geschäft oder ein Klassenzimmer zu gehen und sich vorzustellen, wie es wäre, endlich „erwachsen“ zu werden. Doch obwohl viele immer noch mit der Generation Z sprechen, als wären sie Kinder, nähern sich ihre Dreißiger. Dies bedeutet, dass die meisten Menschen, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden, jetzt vollständig in den Arbeitsmarkt eintreten (oder ihm sehr nahe kommen). Zugegeben, es ist ein ziemlich katastrophaler Arbeitsmarkt zwischen anhaltenden Rezessionen, einem drohenden finanziellen Zusammenbruch und aktiven Handelskriegen. Und doch gibt es etwas, das weitaus beängstigender erscheint als die globale Instabilität. Laut einem Bericht von Resume Templates bringt fast die Hälfte der Generation Z ihre Mutter zur Arbeit, um mit ihrem Chef zu sprechen.

Die Generation Z steht mit ihren Eltern vor dem Arbeitsplatz

Die Umfrage, die im Juli 2025 an einer Stichprobe von 831 vollzeitbeschäftigten jungen Erwachsenen im Alter zwischen 18 und 28 Jahren in den USA durchgeführt wurde, zielte darauf ab, zu messen, wie stark Eltern am Berufsleben ihrer Kinder beteiligt sind. Der Bericht zeigt, dass die Unterstützung der Familie nicht mehr nur bei der Überarbeitung eines Lebenslaufs oder der Weitergabe eines Ratschlags vor einem Vorstellungsgespräch endet. Viele junge Arbeitnehmer delegieren heute ganze Phasen des Einstellungsprozesses an ihre Eltern, von der E-Mail an Personalvermittler bis hin zu ersten Gesprächen mit der Personalabteilung.

In einigen Fällen erscheinen Mama und Papa physisch zu Vorstellungsgesprächen, beantworten die Fragen der Personalchefs, stellen sich vor oder verhandeln sogar über Gehalt und Leistungen. Dem Bericht zufolge brachten mehr als 77% der Teilnehmer mindestens einmal einen Elternteil zu einem Vorstellungsgespräch mit, über 40% ließen sie während des Treffens teilnehmen, und bei etwa einem Drittel wurde ein Elternteil gebeten, Fragen zu stellen oder Teile der Verhandlung zu übernehmen. Ein Verhalten, das noch vor wenigen Jahren wie ein klassischer Boomer-Witz geklungen hätte — doch heute ist es für viele US-Unternehmen tägliche Realität.

Für einen erheblichen Teil der Generation Z bleiben die Eltern auch nach ihrer Einstellung aktive Gesprächspartner. 86% lassen ihre Eltern ihre Leistungsbeurteilungen überprüfen, 79% beziehen sie in die Kommunikation mit ihrem Vorgesetzten ein, und etwa die Hälfte verlässt sich bei heiklen Gesprächen wie der Beantragung einer Auszeit, der Diskussion einer Gehaltserhöhung oder dem Umgang mit internen Konflikten auf sie. In einigen Fällen sprechen Eltern sogar häufiger mit dem Manager als ihre eigenen Kinder.

Die „mammonischste“ Generation aller Zeiten?

Diese Dynamik ist nicht auf Laune zurückzuführen, sondern auf eine Reihe von Bedingungen, die die Generation Z lange vor ihrem Eintritt in die Belegschaft geprägt haben. Es stimmt, dass dies eine Generation ist, die unter ständiger Aufsicht aufgewachsen ist, mit Eltern (oft Generation X), die jede Aktivität beaufsichtigten und jede kleine Abweichung korrigierten, in der Überzeugung, dass Schutz die höchste Form der Liebe ist. Es ist jetzt schwer zu erwarten, dass dasselbe Muster der Hyperpräsenz in dem Moment, in dem das Erwachsenenalter offiziell beginnt, auf magische Weise verschwinden wird.

Laut Julia Toothacre, Chief Career Strategist bei Resume Templates, kann familiäre Unterstützung eine wertvolle Ressource sein, solange sie hinter den Kulissen bleibt. Aber wenn es einmal in den Mittelpunkt rückt — wenn Mama oder Papa eine Gehaltserhöhung aushandeln oder einen Konflikt lösen —, besteht ein zweifaches Risiko: Einerseits werden junge Arbeitnehmer daran gehindert, die Erfahrungen zu sammeln, die für die Entwicklung von Autonomie erforderlich sind; andererseits werden Manager und Kollegen dazu gedrängt, diese Verhaltensweisen als mangelnde Reife zu interpretieren.

Die Folgen der Pandemie für die Generation Z

Aber alles auf „Die Generation Z kann die Dinge einfach nicht alleine bewältigen“ zu reduzieren, wäre eine zu starke Vereinfachung. Auch weil wir in der Vergangenheit noch nie eine Armee von Eltern gesehen haben, die im Büro auftauchten, als wären sie Mitarbeiter. Und doch, wenn man genau hinschaut, hat das Phänomen genaue Wurzeln. Die Generation Z ist die einzige moderne Generation, die abrupt eine ganze Reihe prägender Meilensteine übersprungen hat. Zwischen Lockdowns, Schulschließungen, abgesagten Praktika und den Universitätsjahren, die sie mit Zoom verbracht haben, haben sie genau den Zeitraum verloren — von 16 bis 23 —, in dem die Leute normalerweise lernen, alleine Fehler zu machen, alleine zu streiten, alleine zu wachsen.

Angesichts eines Arbeitsmarktes, der alles verlangt und sehr wenig bietet, wird die Familie zu einer Art emotionalem Sicherheitsgurt. Nicht weil die Generation Z „fragil“ ist, sondern weil sie in ein instabileres Umfeld als jede vorherige Generation eingeführt wurde, mit weniger Garantien, weniger Horizonten und viel weniger Zeit, um die Tools zu entwickeln, die für die Bewältigung dieser Situation erforderlich sind. Allerdings ist nicht alles eine Ausrede, und irgendwann wird sich auch die Generation Z verpflichtet fühlen müssen, erwachsen zu werden, unabhängig zu werden und sich wirklich von der Zuneigung ihrer Eltern zu lösen. Andernfalls könnten wir einen Punkt erreichen, an dem selbst ihre Hochzeitsnacht die emotionale Unterstützung von Mama und Papa benötigt.