A Geração Z não gosta de trabalhar a partir de casa Ao contrário da crença popular, os mais jovens exigem espaços sociais, não apenas flexibilidade

Muito se tem falado da Geração Z, especialmente no que diz respeito à sua abordagem ao mundo do trabalho. Desistência silenciosa, trabalho inteligente e trabalho em casa. São termos que definem um período histórico em que os jovens entram pela primeira vez no mercado de trabalho. Em geral, a Geração Z tem sido frequentemente retratada como menos interessada no emprego, ou pelo menos mais resistente às dinâmicas tradicionais de trabalho. No entanto, um estudo recente encomendado pela Gallup desafia algumas dessas suposições, revelando que os trabalhadores da Geração Z são na verdade a geração menos provável a preferir o trabalho totalmente remoto. Na verdade, os dados mostram que apenas 23% dos funcionários da Geração Z nos EUA dizem preferir o trabalho totalmente remoto, em comparação com 35% de todas as gerações mais velhas. Por trás desta aparente contradição estão motivações mais profundas relacionadas com a necessidade de conexão, crescimento e apoio. A investigação da Gallup destaca uma visão potencialmente alarmante: a Geração Z é a geração mais solitária no local de trabalho. Os jovens trabalhadores inquiridos relatam os níveis mais baixos de bem-estar e são quase duas vezes mais propensos a sentirem-se sozinhos a maior parte do dia em comparação com a Geração X. Para muitos deles, o escritório representa mais do que apenas um local de trabalho: torna-se uma oportunidade chave para a conexão e a aprendizagem prática. Paradoxalmente, porém, mesmo quando trabalham em modos híbridos, os dias que escolhem para entrar no escritório muitas vezes não se alinham com os dos seus colegas. Segundo os dados, embora 66% dos trabalhadores híbridos da Geração Z sejam obrigados a estar no escritório algumas vezes por semana, esta fragmentação reduz significativamente as oportunidades de interação significativa.

Para compreender melhor a tendência da Geração Z para a presença física, ajuda a compará-la com a atitude da geração que a precedeu na força de trabalho. A comparação com os Millennials evidencia diferenças significativas na sua abordagem ao trabalho remoto. Enquanto a Geração Z parece estar inclinada para um equilíbrio entre a presença física e a flexibilidade, os Millennials mostram uma ligação muito mais forte ao trabalho remoto. E os números falam por si: de acordo com a Gallup, 41% dos Millennials híbridos dizem que procurariam um novo emprego se não pudessem mais trabalhar remotamente, enquanto esse número cai para 32% para a Geração Z. Mesmo em termos de perceção de produtividade, surgem diferenças significativas. Quase metade dos Millennials — 49% — dizem sentir-se mais produtivos a trabalhar a partir de casa ou fora do escritório, em comparação com 37% da Geração Z. Os últimos, por outro lado, parecem atribuir maior valor à presença física: 32% dizem que são mais produtivos no escritório, e outros 31% dizem que o local de trabalho não faz diferença. Estes números refletem uma realidade geracional específica — os Millennials passaram a integrar totalmente o trabalho remoto como parte da sua normalidade profissional, tendo-o vivenciado durante anos críticos das suas carreiras e também beneficiado do escritório. A Geração Z, pelo contrário, é mais jovem e muitas vezes no início do seu percurso profissional, tende a ver o escritório como um recurso essencial para a aprendizagem.

Portanto, a relação entre a Geração Z e o trabalho parece estar inclinada para um modelo híbrido intencional, concebido para equilibrar a flexibilidade com a conexão, o desenvolvimento e o bem-estar. Conforme relatado pelo Financial Times, a Geração Z está a redefinir completamente as expectativas profissionais, procurando ambientes que valorizem a transparência, a sustentabilidade, a diversidade e a inclusão. Esta mudança enquadra-se num contexto mais amplo marcado pelo fenómeno do “Grande Desapego”, onde muitos trabalhadores — a Geração Z, entre eles, adotam comportamentos como o desistência silenciosa ou férias tranquilas para proteger a sua saúde mental e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Segundo o New York Post, este movimento reflete uma crescente desconexão do trabalho tradicional, com uma estimativa de 30% da força de trabalho considerada “não engajada”, resultando numa perda de produtividade global de cerca de 8,8 biliões de dólares. A Geração Z pode ser a geração mais estudada e analisada da história, mas continua a surpreender com comportamentos aparentemente contraditórios — como é natural. Por um lado, são descritos como digitalmente nativos, inclinados para o trabalho remoto, ou pior, preguiçosos; por outro, os dados contam uma história mais matizada.