Atelier Versace estará de volta, confirma Grupo Prada Enquanto aguardava a chegada de Mulier, o grupo apresentou excelentes resultados anuais

Ontem, durante o anúncio dos resultados financeiros do exercício que terminou no passado dia 31 de dezembro, o Grupo Prada confirmou o próximo regresso do Atelier Versace, a histórica linha de alta costura da marca recentemente adquirida e confiada a Pieter Mulier. O anúncio surgiu durante a conferência telefónica com analistas, onde Lorenzo Bertelli, herdeiro do Grupo Prada e chairman da Versace, delineou os planos para o relançamento da marca, enfatizando a visão criativa do novo chief creative officer. A decisão de reabrir a linha de Haute Couture sinaliza claramente a estratégia de reposicionamento da Versace dentro do portefólio da Prada.

Atelier Versace como símbolo de uma nova era

Quando uma marca se compromete a apresentar coleções de Alta Costura, cumprindo as várias regras operacionais necessárias para poder utilizar esta designação, torna-se muito clara a intenção de se reposicionar. Não se trata simplesmente de potenciar as vendas ou aumentar a visibilidade (a Versace já tem muito disso) mas de enviar uma mensagem clara de que estamos a falar de uma marca extremamente sofisticada, refinada e em diálogo com os segmentos mais exclusivos e de alto gasto da clientela global.

Lorenzo Bertelli anunciou que a linha de alta-costura será relançada a par da chegada do designer belga, que assumirá o papel de chief creative officer em julho de 2026 e acaba de apresentar a sua coleção final para a Alaïa. “O primeiro desfile que apresenta a nova visão para a Versace está marcado para o início do próximo ano, altura em que será revelada a primeira coleção da nova direção criativa liderada por Pieter Mulier”, explicou Bertelli durante o concurso, sem especificar se a Mulier vai estrear de imediato com uma coleção de Haute Couture ou se em vez disso será ready-to-wear. Dado o calendário dos desfiles de início do ano, a segunda opção parece mais plausível, com o regresso do Atelier Versace a acontecer mais tarde, uma vez testadas as águas.

O regresso do Atelier Versace representa um passo importante na estratégia de turnaround da marca também porque estará ligado a “projetos especiais” não especificados que poderão trazer relevância renovada à Versace através de colaborações artísticas (neste caso, Miu Miu e Prada representam o blueprint) mas também através de outros tipos de iniciativas que visam elevar a relevância cultural de uma marca que é comercialmente amada mas hoje talvez pareça um tanto superficial e carente de uma identidade forte.

Bertelli enfatizou de facto o grande potencial da Versace: “Começamos esta jornada com base em vários fatores: em primeiro lugar, a extraordinária e duradoura consciência da Versace; em segundo lugar, a sua diversificada base de clientes, com sobreposição limitada em comparação com a Prada e a Miu Miu; uma forte legitimidade na alta costura, moda masculina, feminina e em todas as categorias de produtos; e a sua relevância cultural e valor de marca”.

Como é que a Versace vai ser reposicionada?

Antes da estreia oficial da Mulier, a nova gestão irá focar-se em dois pilares iniciais: analisar as coleções atuais para identificar áreas de melhoria em termos de qualidade e estrutura, e otimizar os canais de distribuição, o posicionamento da marca e a transição para vendas a preço total de alta qualidade. A linha de difusão Versace Jeans Couture será descontinuada e as atuais cadeias de abastecimento da Versace serão reintegradas nas plataformas de fabrico do Grupo Prada de forma a conter custos.

A mensagem que emerge, no entanto, parece bastante clara. Ao longo da última década a Versace lutou um pouco para acompanhar a evolução dos códigos coletivos da moda. Num mundo dominado pela desconstrução, pelo filismo de Phoebe e pela estética preppy, as estampas barrocas, os produtos hiperlogógicos e a forte ênfase colocada nas categorias ultra-comerciais começaram a parecer excessivamente formulais e sem direcção.

O que o grupo espera da Mulier é um novo it-bag como o Teckel ou as famosas bailarinas de malha: produtos altamente vendáveis que também são extremamente luxuosos e sofisticados, que provavelmente terão como objetivo reconstruir a reputação da marca que hoje parece talvez demasiado autorreferencial e nouveau riche. Nos últimos anos, a estética da Versace celebrou de facto um glamour muito assertivo e opulento, com fortes acentos de logótipo, silhuetas provocantes e um imaginário que por vezes beirou os códigos de um luxo mais exibicionista e imediato, bem como um tanto datado, perdendo em parte aquela sutileza que muitos hoje associam à desejabilidade contemporânea.

Grandes investimentos com grandes retornos

O grande relançamento da Versace ocorre, no entanto, num contexto de forte crescimento para o Grupo Prada. Os resultados financeiros para 2025 foram de facto excelentes, com as receitas líquidas a crescerem 9%, atingindo 5,72 mil milhões de euros. Apesar de a operação Versace, adquirida em dezembro de 2025, ter introduzido alguma complexidade, o grupo manteve uma trajetória de crescimento consistente pelo quinto ano consecutivo, mesmo dentro de um mercado de luxo em desaceleração.

E mesmo que a Versace tenha contribuído com receitas líquidas de 684 milhões de euros em 2025, o Grupo Prada alertou que o relançamento poderá pesar nas receitas a curto prazo devido aos inevitáveis investimentos necessários. Todo o processo de reset da marca deverá diluir as margens líquidas do grupo em 2026, mas se tudo correr conforme o planejado a melhoria deverá começar a sentir-se nos anos seguintes.

Ao nível das marcas individuais, a Miu Miu voltou a confirmar-se como a verdadeira campeã do grupo, com um crescimento homólogo de 35% e uma margem bruta a subir de 4,34 mil milhões de euros para 4,59 mil milhões de euros. Já a Prada registou uma descida de 1% nas vendas a retalho, com sinais de melhoria no segundo semestre do ano e um quarto trimestre positivo. E mesmo que a liderança do grupo desejasse idealmente ver a Prada acelerar um pouco mais, a fórmula desenvolvida nos últimos anos parece estar a funcionar muito bem, com a marca emblemática a oferecer uma estética mais refinada enquanto a Miu Miu, com uma proposta mais casual e jovem, varre a concorrência.

A nível global, o mercado da Ásia-Pacífico (que também inclui a China) continua a ser o maior e registou um crescimento de 11%, enquanto a Europa registou 5%. Na América as vendas aumentaram 18%, e no Japão 3%, enquanto no Médio Oriente subiram 15%. O conflito em curso, que está a inflamar toda a região do Golfo, conduzirá, no entanto, a encerramentos temporários de lojas e poderá, portanto, impactar os rendimentos do ano em curso.