
Riccardo Bellini ist der neue CEO von Valentino L'ancien PDG de Chloé prendra ses functions le 1er septembre.
Weniger als eine Woche nach der Nachricht von Jacopo Venturinis Abreise gab Valentino offiziell den Namen seines neuen Vorstandsvorsitzenden bekannt: Riccardo Bellini. Seine Ernennung wird am 1. September wirksam und wird seinen Austritt aus der Rolle des Geschäftsführers von Mayhoola for Investments, der katarischen Holding, die die römische Marke kontrolliert, zur Folge haben. Mit diesem Schritt will die Maison ihren Kurs in einer Zeit beschleunigen, die von internen Schwierigkeiten und sinkenden Finanzergebnissen geprägt ist. „Mit der Ernennung von Riccardo beschleunigen wir die Entwicklung von Valentino“, sagte Rachid Mohamed Rachid, Vorsitzender der Maison, und hob die Erfahrung und Führung des Managers hervor. Bellini selbst fügte hinzu: „Ich fühle mich geehrt, Valentino beizutreten, einem ikonischen Unternehmen, das außergewöhnliches Erbe und Handwerkskunst mit einer einzigartigen kreativen Stimme verbindet. Ich freue mich darauf, mit den außergewöhnlichen Teams von Alessandro Michele und Valentino zusammenzuarbeiten, um die zeitlosen Werte der Maison zu feiern und gleichzeitig das nächste Kapitel zu schreiben.“ Auf dem Tisch liegt auch die heikle Frage der schrittweisen Übernahme von Valentino durch Kering. Im Jahr 2023 verkaufte Mayhoola 30% der Maison an die französische Gruppe, was eine Übernahme von 100% bis 2028 vorsieht. Ein Prozess, der sich mit Führungswechseln sowohl bei Valentino als auch bei Kering überschneidet, die jetzt von Luca de Meo geleitet werden. Für Bellini eröffnet dies eine Phase komplexer Ausgewogenheit: Kontinuität und Relaunch in einer Zeit, in der Micheles Ästhetik immer noch Kritiker und Publikum spaltet, während der Markt auf konkrete Anzeichen für erneutes Wachstum und Relevanz wartet.
Die Ankündigung erfolgt nach monatelangen Spekulationen über die zunehmend komplizierte Beziehung zwischen Jacopo Venturini und Valentino. Am 15. August trat er aus persönlichen Gründen von seinem Amt zurück, wie sich bereits in den letzten Monaten nach Gerüchten über einen möglichen Burnout herauskristallisiert hatte. Venturini war 2020 nach vier Jahren bei Gucci, wo er eng mit Alessandro Michele zusammenarbeitete, zu Valentino gekommen. Sein Ausstieg war kein Schock, sondern eine Bestätigung der zunehmenden inneren Spannungen und der Herausforderungen, die sich aus der neuen kreativen Ausrichtung der Maison ergeben. Finanziell erlebt Valentino einen Rückgang: 2023 fiel der Umsatz um 2% auf 1,31 Milliarden €, während die Gewinne um 22% fielen und bei 246 Millionen € blieben. Eine negative Entwicklung war sowohl auf die allgemeine Verlangsamung des Luxussektors als auch auf das sinkende Verbraucherinteresse an Konfektionswaren zurückzuführen, die in der Vergangenheit für die Positionierung der Marke von zentraler Bedeutung waren. Die erste Kollektion von Alessandro Michele, die Ende 2024 in die Läden kam, stieß auf lauwarme Resonanz, was für langjährige Kunden, die an die klassischere und zurückhaltendere Eleganz der Amtszeit von Pierpaolo Piccioli gewöhnt waren, als zu radikal angesehen wurde. Laut Il Foglio hat sich das interne Klima in der Maison weiter verschlechtert, was durch Spannungen mit Micheles großem Team und komplexe Beziehungen zu Giancarlo Giammetti, dem Mitbegründer von Valentino, gekennzeichnet ist, der einige der Aussagen des Designers über den @fashioncricket -Account öffentlich kritisierte. Die Spekulationen über Micheles möglichen Ausstieg haben zugenommen, insbesondere nach seiner Abwesenheit beim Eröffnungsessen der Fondazione PM23, an dem stattdessen Maria Grazia Chiuri und Pierpaolo Piccioli teilnahmen. In diesem Zusammenhang erscheint Bellinis Ankunft als strategische Entscheidung zur Wiederherstellung des fragilen Gleichgewichts: Aufgrund der bei Maison Margiela und Chloé gesammelten Erfahrungen wird der neue CEO die Aufgabe haben, Managementstabilität und kreative Vision zu verbinden und Valentino durch eine der heikelsten Phasen seiner jüngeren Geschichte zu führen.













































