Regeln für die Aufrechterhaltung einer gesunden Freundschaft in der Kreativbranche Anregende Gespräche müssen keine Podcasts sein

Der Wettbewerb in der Kreativbranche ist extrem hoch, vor allem, weil das kulturelle Kapital, das Ideen, Vorstellungen und Objekte antreibt und verbreitet, immateriell und schwer nachzuverfolgen ist. In ähnlicher Weise werden echte menschliche Beziehungen fragil, undefiniert und oft haben sie Schwierigkeiten, sich in konkrete und stabile Verbindungen umzusetzen. Die Grenze zwischen Freundschaft und Zusammenarbeit ist in einem System, das die Distanz zwischen öffentlichem und privatem Leben kontinuierlich auslöscht, extrem dünn. Wie wir erleben, versucht die Generation Z, die Arbeitsregeln und damit auch die Regeln der Beziehungen zwischen Kollegen neu zu schreiben. Aber während wir versuchen, das alte Produktionsmodell zu dekonstruieren, bleiben wir in seinen kulturellen Reflexionen verstrickt: Hyperpräsenz, To-do-Listen als Identitätsabzeichen, Leistung getarnt als Leidenschaft. Während wir also den Kapitalismus kritisieren, benehmen wir uns weiterhin wie kleine CEOs von uns selbst. Vielleicht ist es an der Zeit, uns ein paar neue Regeln zu geben, kleine, aber wichtige. Auch nur um uns daran zu erinnern, dass es nicht normal ist, jedes Mal mit „Ich bin überfordert“ zu antworten, wenn jemand fragt: „Wie geht es dir?

Diese Regeln zielen darauf ab, einen Paradigmenwechsel zu unterstützen, den der Kletterer, Unternehmer und Gründer von Patagonien, Yvon Chouinard, bereits in seinem Buch Let My People Go Surfing vorgeschlagen hat, einem Manifest über kreative Freiheit, menschlichen Respekt und eine harmonische Mischung aus Freizeit und Arbeit. Die Publikation erinnert uns daran, dass der erste revolutionäre Akt darin besteht, sich um unsere Freunde zu kümmern, vor allem, weil, wie Chouinard schreibt, als er darüber spricht, wie er auswählt, mit wem wir zusammenarbeiten, „wir es vorziehen, Menschen über ein informelles Netzwerk von Freunden, Kollegen und Bekannten zu finden“. Und genau in diesen Netzwerken (keine Treffen, keine Pitches) entstehen die authentischsten Beziehungen. Diese Menschen, fährt er fort, sind diejenigen, die „es lieben, so viel Zeit wie möglich in den Bergen oder in der Natur zu verbringen“. Wir können Chouinards Worte weniger wörtlich nehmen: Unser Berg könnte ein Bier im Park sein, ein langes Mittagessen am Mittwoch, ein Tag ohne Zeitplan. Denn gemeinsame Freizeit definiert die Grenze zwischen Bekanntschaft und Freundschaft, zwischen erzwungener Zusammenarbeit und gegenseitiger Fürsorge. Und vor allem, und hier trifft Chouinards Argument einen wichtigen Akkord, „was sie alle gemeinsam haben [...], ist die Leidenschaft für etwas, das über sie selbst hinausgeht.“ Es geht nicht darum, wie viel du arbeitest, sondern was deine Seele bewegt. Und wenn diese Sache nicht nur eine Frist ist, sondern eine Ethik, eine Liebe zu etwas (sei es Surfen, Oper, bürgerschaftlicher Aktivismus oder einfach nur gute Gesellschaft), dann kann Freundschaft wieder zu einer konkreten, radikalen und notwendigen Kraft werden.

@cowboycomplex

SHAKSHUKA WITH FRIENDS: breaking bread across the divide, Stoke Newington (2024)

nyc in 1940 - berlioz & Ted Jasper

Hier sind sie: Zehn einfache Praktiken, die uns helfen sollen zu verstehen, wie aufrichtig, tief und echt Freundschaften unter Kreativen sein können. Die erste: Wenn dich jemand fragt, wie es dir geht, gib eine echte Antwort; fange damit an, wie du dich fühlst, nicht mit dem, was du tun musst. Vergessen Sie die Aufgaben und versuchen Sie, einen echten Emotionscheck durchzuführen. „Ich bin überfordert“ ist keine so interessante Antwort, wie uns die Kreativbranche glauben gemacht hat. Und wenn Freundschaft als eine Form von Arbeit gesehen werden kann, besonders in der Kunstwelt, dann sollten wir die wichtigsten Beziehungen nicht in winzige Zeitfetzen verbannen. Und genug mit LinkedIn-Freundschaften: Es geht um Netzwerktransparenz. Viele Jobs entstehen aus persönlichen Verbindungen, und daran ist nichts auszusetzen, aber strategisches Schweigen bringt einen nie weit. Dann ist da noch die Frage der wirtschaftlichen Sensibilität. Nicht jeder hat den gleichen Hintergrund oder die gleichen finanziellen Bedingungen. Manche arbeiten in Unternehmen, andere überleben als Freelancer in einem instabilen System. Schuldenangst um der Inklusion willen ist nicht länger hinnehmbar. Ein weiterer wichtiger Punkt: Wir müssen alle gleich behandeln. Die Welt besteht aus Menschen, nicht aus Berufsbezeichnungen. Bei Veranstaltungen lautet die Frage immer: „Was machst du?“ , aber wenn die Antwort nicht zu einem sofortigen Job führt, ist das kein Grund, nicht mehr zuzuhören.

Wenn wir schon dabei sind, merken Sie sich die Namen der Leute. Erinnerung ist eine Form von Respekt. Sie zu vergessen ist nicht nur peinlich, es ist auch ein Zeichen von Unaufmerksamkeit, besonders wenn wir uns bei der Arbeit Produktcodes auswendig merken können. Namen sind im wirklichen Leben wichtiger. Dann müssen wir wirklich zuhören. Es ist leicht, die Gedanken zur To-do-Liste von morgen abschweifen zu lassen, aber wenn jemand etwas Persönliches teilt, das nichts mit der Arbeit zu tun hat, müssen Sie aufpassen. Es ist eine einfache Geste, aber sie schafft Vertrauen und öffnet die Tür zu echten Beziehungen. Stellen Sie Menschen einander vor, schließen Sie sich nicht in Mikrowelten ab. Mischen Sie Ihre Gruppen: Highschool-Freunde und kreative Kollegen können koexistieren und sich gegenseitig bereichern. Verschiedene Perspektiven sind entscheidend. Und wo wir gerade von Bereicherung sprechen: Hören Sie auf, inspirierende Gespräche an Podcasts zu delegieren. Sie können sie live, in Bars oder Wohnzimmern erstellen. Genug Wochenenden damit verbracht, über Agenturdramen zu klatschen. Schließlich die offensichtlichste und doch schwierigste Regel von allen: Sei du selbst. Konsistenz ist ein verschwindender Wert. Wir ändern den Ton, die Ideen und die Einstellungen, je nachdem, mit wem wir sprechen. Konsistent zu sein, auch in instabilen Kontexten, ist jedoch die einzige Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen. Authentizität ist die neue relationale Währung. Unsere Generation hat die Pflicht, die Dynamik einer Branche zu durchbrechen, die historisch von Snobismus geprägt war, Undurchsichtigkeit und falsche Mystik sind nicht mehr in Mode.

Was man als Nächstes liest