Arbeitet die Generation Z eigentlich lieber im Büro? Junge Menschen, die ins Berufsleben eintreten, bevorzugen echte, menschliche Beziehungen am Arbeitsplatz gegenüber intelligentem Arbeiten und Ferngesprächen

In den letzten Jahren wurde viel über die Generation Z gesprochen. Die jungen Menschen, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden, wurden mehr als jede andere Generation vor ihnen etikettiert, untersucht, kritisiert und gelobt. Es wurde gesagt, dass sie eine Generation mit einem erwachten politischen und sozialen Bewusstsein repräsentieren; dass sie durch die Covid-Pandemie und ökologische, politische und soziale Krisen geschädigt wurden; dass sie die am stärksten von sozialen Medien getriebene Generation von allen sind, die von TikTok versklavt wird; und dass sie auch die ersten sind, die Privatleben und geistige und körperliche Gesundheit für wichtiger halten als Arbeit und niedrigere Löhne im Austausch für eine bessere Work-Life-Balance bevorzugen. Zu diesem letzten Punkt analysierte ein kürzlich veröffentlichter Bericht von JLL erneut die Beziehung zwischen Generation Z und Arbeit und kam zu einem überraschenden Ergebnis: Fünf Jahre nach dem Lockdown ist es genau die neue Generation, die den sogenannten „Return to Office-Trend“ anführt. Die im April 2025 veröffentlichte Studie zeigt, dass jüngere Arbeitnehmer entgegen den Erwartungen die Rückkehr ins Büro vorantreiben. Sie zeigt, dass sie persönlichen Kontakt und physische Arbeitsplätze gegenüber Anrufen und Telearbeit bevorzugen. Die Umfrage, die unter über 12.000 Mitarbeitern aus verschiedenen Branchen in 44 Ländern durchgeführt wurde, ergab, dass die Generation Z im Vergleich zu älteren Altersgruppen eher im Büro arbeitet.

In dem Bericht werden auch erhebliche geografische Unterschiede bei den Trends zur Rückkehr ins Büro festgestellt. In Ländern des Nahen Ostens beispielsweise liegt der Durchschnitt bei dreieinhalb bis vier Tagen pro Woche im Büro, während er in Großbritannien und Kanada auf etwa zwei Tage sinkt. Auch in den Vereinigten Staaten wird hybrides Arbeiten bevorzugt, wobei im Durchschnitt etwas mehr als zwei Tage im Büro verbracht werden. Jüngere Arbeitnehmer (bis 24 Jahre) sind im Durchschnitt an drei Tagen in der Woche im Büro anwesend, ein Wert, der höher ist als in allen anderen Altersgruppen. In der Studie wurde auch ein wachsender Unterschied zwischen den Generationen in der Einstellung zur Arbeit hervorgehoben. Dies stellt eine große Herausforderung für Arbeitgeber dar, die sich bemühen müssen, ein Umfeld und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die sowohl den Bedürfnissen jüngerer Arbeitnehmer als auch älterer Generationen gerecht werden, die möglicherweise über mehr Erfahrung verfügen. Junge Menschen scheinen zwar vom Büro mehr begeistert zu sein, aber die Antworten auf Umfragen deuten darauf hin, dass sie auch Wert auf Flexibilität legen. Es stellte sich heraus, dass Arbeitnehmer unter 34 Jahren der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Flexibilität Priorität einräumen, während Arbeitnehmer über 55 Jahren den physischen Bedingungen am Arbeitsplatz wie Temperatur, Lärm und Luftqualität mehr Aufmerksamkeit schenken. Aber das ist noch nicht alles. Ein weiterer kürzlich veröffentlichter Bericht zu diesem Thema, der Generation Z und Millennial 2025 von Deloitte, ergab, dass 26% der befragten Generation Z sich stärker mit ihrem Unternehmen verbunden fühlten, nachdem der Arbeitgeber einen zumindest Teilzeit-Büroarbeitsplan eingeführt hatte. Andererseits glauben 18%, dass die obligatorische Rückkehr ins Büro zu einem Rückgang der Produktivität geführt hat. Im Gegensatz zu Klischees und Memes, die das leise Aufhören fördern, scheint sich die Generation Z der Arbeit und dem physischen Arbeitsplatz verpflichtet zu haben.

Diese Meinung teilt auch Mark Dixon, Gründer und CEO der IWG-Gruppe, der gegenüber der Financial Times sagte, dass die Generation Z „nicht nur als einflussreiche demografische Gruppe rasant wächst, sondern auch unglaublich fleißig ist und eine gesunde Balance zwischen ihrem Berufsleben und ihren persönlichen Verpflichtungen [and] erwartet“. Dieser Trend wird auch durch zahlreiche TikTok-Konten junger Generation Zers bestätigt, die in der Unternehmenswelt arbeiten und stolz ihren Büroalltag „9 to 5“ teilen. Eine von ihnen ist Jemima Grace, eine in London lebende Arbeiterin, die ihren Unternehmensalltag auf TikTok dokumentiert. Eines ihrer neuesten Videos hat die Marke von über 4 Millionen Views überschritten und zeigt ihre Morgenroutine, wie sie ein Bürooutfit auswählt, zur Arbeit kommt, E-Mails schreibt, Mittagspause, Kaffee, Besprechungen und schließlich auf dem Weg nach Hause geht. Der Hashtag #corporategirlies zählt über 179.000 Videos, die alle einen ähnlichen Stil haben wie Jemima Grace, die in einem Interview mit der Financial Times sagte, dass diese Inhalte der Generation Z helfen, sich in der Arbeitswelt zurechtzufinden. Junge Menschen wachsen und ändern Gewohnheiten, Prioritäten und Weltanschauungen. Es ist sicherlich wichtig, ihr Verhalten und ihre Bedürfnisse zu untersuchen, aber der Versuch, sie endgültig und eindeutig zu definieren, birgt die Gefahr, dass sie unwirksam sind, insbesondere wenn man bedenkt, wie schnell sich neue Generationen entwickeln. Sie werden vielleicht nie zu den entfremdeten Mitarbeitern von Severance werden, aber selbst die Generation Z wird erwachsen und tritt in die Belegschaft auf eine Weise ein, die den früheren Generationen ähnlicher ist, als viele erwartet hatten.