Kering wird den Gürtel noch weiter enger schnallen müssen Und der „schwache“ Alexander McQueen wurde von CEO de Meo unter die Lupe genommen

Ein bisschen wie im Fall von LVMH weisen sogar die Finanzergebnisse für das dritte Quartal von Kering Anzeichen einer Verbesserung auf. Fairerweise wäre es jedoch zutreffender zu sagen, dass die Situation eher „weniger schlimmer“ als besser ist. Der organische Umsatz der Gruppe ging in dem am 30. September endenden Quartal um 14% zurück, ein Rückgang, der zwar erheblich war, aber die Erwartungen der Analysten übertraf, die einen Rückgang von 16% prognostiziert hatten. Der Gesamtumsatz lag bei 3,42 Milliarden Euro, was einem Rückgang von 5% entspricht, und lag damit leicht über den Marktprognosen von 3,31 Milliarden Euro. Selbst der organische Rückgang von 15%, der bescheidener als erwartet war, markiert einen sehr langsamen und allmählichen Fortschritt für den zweitgrößten Luxuskonzern der Welt.

Welche Marken schnitten am besten ab?

Die Flaggschiffmarke Gucci stellte den Kern dieser gemischten Dynamik dar. Der organische Umsatz ging im Vergleich zum Vorquartal, als der Rückgang 25% erreicht hatte, um 14% zurück. Kurz gesagt, ein Zeichen für eine leichte Erholung, da dadurch die von Beobachtern vorhergesagte Verschlechterung vermieden wurde. Parallel dazu verzeichnete Saint Laurent einen organischen Rückgang von 4%, während die Division „Other Maisons“, zu der Balenciaga, Alexander McQueen, Boucheron und Qeelin gehören, ein leichtes Wachstum von 1% verzeichnete. Bottega Veneta, das in der Vergangenheit gesünder war, verzeichnete einen Anstieg von 3%, und der Bereich, der den Brillen und Unternehmensaktivitäten von Kering gewidmet ist, schloss mit einem Anstieg von 6% ab. Alles Trends, die eine Entwicklung widerspiegeln, die zwar weit vom Marktwachstum entfernt ist, aber auf eine teilweise Stabilisierung in einigen Geschäftsbereichen hindeutet.

Die Strategie von De Meo geht weiter

Angesichts dieser Zahlen hat der neue CEO Luca de Meo, der am 15. September offiziell sein Amt angetreten hat, seine Entschlossenheit bekräftigt, den Turnaround-Plan fortzusetzen. Er erklärte auch, dass die Ergebnisse des dritten Quartals eine deutliche Verbesserung darstellen, aber nach wie vor unzureichend sind. „Diese Situation bestärkt mich in meiner Entschlossenheit, in allen Geschäftsbereichen einzugreifen, um unsere Maisons und die Gruppe wieder in die Führungsrolle zu bringen, die sie verdienen“, bekräftigte er und fügte hinzu, dass das Team unermüdlich daran arbeite, den französischen Riesen wiederzubeleben, wie die jüngsten strategischen Entscheidungen wie der Verkauf des Beauty-Geschäfts an L'Oréal, die Verschiebung der Vereinbarung mit Mayhoola über den Erwerb der verbleibenden Anteile an Valentino und die Ernennung von Franceso Ca Bellettini als Präsidentin und CEO von Gucci.

Derzeit war der Verkauf der Beauty-Abteilung an L'Oréal für 4 Milliarden Euro in bar mit der Vergabe von Lizenzen für Düfte und Schönheitsprodukte sowie einem Joint Venture im Wellnesssektor ein grundlegender Schritt zur Optimierung der Vermögenswerte und zur Bewältigung des schwerwiegenden Schuldenproblems der Gruppe, das sich im vergangenen Juni auf 9,5 Milliarden Euro belief. Tatsächlich wird im nächsten Frühjahr ein detaillierterer Plan vorgelegt, und bis Ende 2025 werden sich die Bemühungen auf die wirksamsten Mechanismen konzentrieren, um die Kapitalallokation zu verbessern und schnelle und spürbare Ergebnisse zu erzielen. Zu den Prioritäten von De Meo gehören der Schuldenabbau, die Kostensenkung und, falls erforderlich, die Rationalisierung, Reorganisation und Neupositionierung einiger Häuser. „Wir müssen schnell handeln, um das Vertrauen der Anleger wiederherzustellen“, erklärte de Meo in einer ersten Rede nach seiner Ernennung. Und eines der ersten Ziele wird darin bestehen, das schwarze Schaf der Gruppe umzustrukturieren: Alexander McQueen.

Was wird sich für Alexander McQueen ändern?

Unter den Marken von Kering ist Alexander McQueen zweifellos die problematischste: Sie ist relativ klein, hat kein Geschäft mit It-Bags oder Düften und weder kritische noch kommerzielle Megaerfolge. Aus diesem Grund hat Kering eine globale strategische Überprüfung eingeleitet, die zum Abbau von 55 Arbeitsplätzen oder einem Drittel des Verwaltungspersonals in der Londoner Zentrale führen könnte. Die Idee ist, das Unternehmen innerhalb der nächsten drei Jahre wieder zu einer nachhaltigen Rentabilität zu führen. Der Prozess befindet sich bereits in der Vorphase und ist leider notwendig.

Wenn es gute Nachrichten sein können, hat Kering zumindest vorerst Pläne zum Verkauf dieser oder anderer Marken ausgeschlossen. Offensichtlich geschah jedoch alles vor der Ernennung von de Meo, da die Ankündigung, dass die Gruppe keine Marke verkaufen würde, auf den Juli zurückgeht. Im Allgemeinen ist die Marke vorerst sicher, und daher passt die Entscheidung, ihre Geschäftstätigkeit zu rationalisieren, zu der Strategie, die bereits in anderen Unternehmen der Gruppe verfolgt wurde. Ladenschließungen, Immobilienverkäufe und Personalabbau haben dazu beigetragen, ein katastrophales erstes Halbjahr zu mildern, in dem die Gewinne um 46% gesunken waren. Für McQueen ist die Überprüfung nicht nur eine betriebliche Notwendigkeit, sondern auch eine Gelegenheit, sich an Kerings Trendwende in einer zunehmend gesättigten und wettbewerbsintensiven Luxuslandschaft auszurichten.