Das Paradoxon der Nachhaltigkeit in der Mode Der Bericht State of Fashion 2025 fasst das Jahr zusammen und prognostiziert das kommende Jahr in Bezug auf die Leistung der Branche

Die Abwärtsspirale der Luxusbranche hat nicht nur die Führungskräfte der großen Konglomerate in Panik versetzt, sondern auch die großen Marken zusätzlich unter Druck gesetzt, ihre Strategien zu überprüfen. Die meisten bekannten Namen haben inzwischen erkannt, dass etwas geändert werden muss, wenn sie ihre hart erarbeitete Position behaupten wollen. Und bei all dem Trubel und der Panik der Luxuskrise scheint jeder die große grüne Revolution vergessen zu haben, die nie stattgefunden hat. Die Umsetzung nachhaltiger Produktionspolitiken ist nach wie vor ein zentraler Aspekt der gesamten Lieferkette der Modebranche und kollidiert direkt mit der Konsumbereitschaft der Gesellschaft insgesamt, die ständig nach niedrigeren Preisen sucht. Der State of Fashion Report 2025 beleuchtet eine ziemlich paradoxe Zukunft. Angesichts des stetigen Gewinnwachstums scheint es keine Sorgen zu geben, aber der diesjährige Bericht zeigt, dass die Kunden Angst machen: Wir stehen vor „Herausforderungen auf Schritt und Tritt“. Dem Bericht zufolge scheinen immer mehr Kunden von der hohen Inflation, die wir in den letzten Jahren erlebt haben, gezeichnet zu sein, und alle werden zunehmend preissensibler. Es überrascht nicht, dass die Beschleunigung des Klimawandels für viele Marken zu einer Zeit führt, die McKinsey in dem Bericht als „Zeit der Abrechnung“ bezeichnet. Was beinhaltet das?

Seit dem Ausbruch von COVID-19 war das häufigste Gefühl unter Modeführern „Unsicherheit“ — und das gilt auch für 2025, wie es im BoF-Bericht heißt. Die größte Sorge im Jahr 2023 war die Inflation, gefolgt von geopolitischer Instabilität im Jahr 2024. Zum ersten Mal seit Jahren sind jedoch das Verbrauchervertrauen und ihre Kaufbereitschaft das größte Problem für 2025. 7 von 10 führenden Modeunternehmen sind sich einig, dass dies das Hauptrisiko für das kommende Jahr ist. Dieses Gefühl spiegelt sich in dem wider, was Führungskräfte erwarten, dass sie ihr Wachstum im Jahr 2025 vorantreiben werden: Volumen statt Preis. Die Verbraucher haben die Preiserhöhungen satt, und Marken sind sich dessen bewusst. Dennoch räumen Führungskräfte dem Umsatzwachstum weiterhin Vorrang vor Kostenverbesserungen ein. Warum ist das so? Ein Grund könnte das wachsende Bewusstsein für die Klimakrise sein, insbesondere in der Modeindustrie. Dem Bericht zufolge hinken 63% der Marken mit ihren für 2030 gesetzten Dekarbonisierungszielen hinterher: Wenn Marken diese Nachhaltigkeitsziele tatsächlich erreichen wollen, müssen sie Maßnahmen ergreifen. Führungskräfte fordern eine „doppelte Mission“, die darin besteht, sich für Nachhaltigkeitsinitiativen zu engagieren und gleichzeitig die Rentabilität durch kollektives Handeln der Branche anzustreben. Offenbar sind Marken eher daran interessiert, ihre Lieferkette unter die Lupe zu nehmen und sie möglicherweise umzustrukturieren, um zu vermeiden, dass „nur die Preise erhöht werden“. Dies ist ein wichtiger Teil des Berichts und etwas, das wir auf der ganzen Linie beobachten werden. Die alarmierendsten Prognosen zeigen, dass Bekleidung mehr als ein Viertel des weltweiten CO2-Budgets ausmachen könnte, wenn der Konsum in seinem derzeitigen Tempo anhält. Während sich Marken und die Branche dem Wandel zuwenden, was ist mit den Verbrauchern?

Ein besonders interessanter Teil des Berichts konzentriert sich auf die sich ändernden Werte der Kunden. Steigende Preise und makroökonomischer Druck haben die Menschen zu einem kostenbewussteren Verhalten veranlasst. Nach den anhaltenden Problemen mit der hohen Inflation und den steigenden Preisen sind die Verbraucher frustriert, wenn sie für dieselben Produkte extra bezahlen müssen. Dem Bericht zufolge hat dies sie in Marktsegmente gedrängt, die ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, wie Verkaufsstellen und Wiederverkaufsplattformen. Tatsächlich planen siebzig Prozent der Verbraucher, in den nächsten 12 Monaten weiterhin in Outlets und Off-Price-Einzelhändlern einzukaufen, auch wenn ihre Kaufkraft steigt. Aus Sicht der Nachhaltigkeit scheint dieser Trend vielversprechend, aber nur, wenn die Verbraucher ihren Fokus wirklich auf Verkaufsstellen und Wiederverkäufe verlagern. Der Bericht hebt jedoch eine Diskrepanz zwischen Verbraucherwerten und ihrem tatsächlichen Verhalten hervor. Eine britische Umfrage ergab, dass über 50% der Verbraucher, die Geld sparen und Fast Fashion vermeiden möchten, in den letzten 12 Monaten auch bei Fast-Fashion-Einzelhändlern gekauft haben. Dies spiegelt eine „Lücke zwischen Handlungsabsicht“ wider, bei der Verbraucher behaupten, Fast Fashion vermeiden zu wollen, sich aber in der Praxis weiterhin darauf verlassen. Für 61% der Verbraucher in den USA und im Vereinigten Königreich ist der Preis bei ihren Modekäufen jedoch immer noch wichtiger als Nachhaltigkeit. Daher stehen wir vor einem Paradoxon.

Das Paradoxe ist, dass der Konsum von Bekleidung steigt und die CO2-Emissionen proportional steigen. Dies zwingt Marken, Maßnahmen zu ergreifen und nachhaltigere Produktionspraktiken einzuführen. Dazu müssen die meisten Marken ihre Anlagen und Produktionsmethoden erheblich ändern, was wahrscheinlich mit hohen Investitionen verbunden ist, die die Preise in die Höhe treiben werden. Auf der anderen Seite sind Verbraucher eher an der Erschwinglichkeit interessiert als an der Unterstützung nachhaltiger Produkte, und sie sind nicht bereit, zusätzliche Ausgaben zu tätigen, um Marken beim Übergang in eine nachhaltigere Zukunft zu unterstützen. Große Modekonzerne sind die Triebkräfte des Wandels, aber wie können Führungskräfte einen erheblichen Gewinnverlust, einen möglichen Personalabbau und Entlassungen rechtfertigen, wenn die Verbraucher nicht bereit sind, ihnen halbwegs nachzukommen? Und starren wir wirklich in die Irre, für mehr als ein Viertel des weltweiten CO2-Budgets verantwortlich zu sein? Wenn wir uns die im Bericht dargestellte Landschaft ansehen, sehen wir mögliche Lösungen in einer Umstrukturierung der Lieferkette oder in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, die nachhaltigere Energiequellen nutzen. Die im Bericht hervorgehobene Situation deutet auf einen Strategiekonflikt hin. Angesichts des aktuellen strategischen Modells (Volumen statt Preis) ist klar, dass die Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen nur zu Preiserhöhungen führen würde. Und genau das ist das Problem. Indem Marken letzteres ändern und der Effektivität und Nachhaltigkeit der verschiedenen Stufen der Lieferkette Priorität einräumen, könnten sie sogar die übermäßige Produktion reduzieren. Dieselbe Produktion, die heutzutage dazu führt, dass Millionen unverkaufter Waren in Verkaufsstellen mit Preisnachlässen und Preisnachlässen abgeladen werden. Vielleicht liegt die Lösung, um das natürliche Gleichgewicht der Luxusbranche wiederherzustellen, in der Lieferkette und gleichzeitig in der Praxis der Nachhaltigkeit. Weniger Volumen bedeuten Kostenverbesserung.