Organizado por: Francesco Tombolini Como educar um CEO em 2026, a partir de um CEO

Após extensa análise de campo e exame microscópico, chegamos à doença subjacente da gestão da moda: estratégias de curto prazo, na verdade, ultra-curto prazo. Um horizonte de planeamento que se estende apenas ao próximo trimestre, uma visão que dura apenas até ao próximo bónus. O CEO de estratégia curta (a quem, por conveniência, chamaremos de ShortSight) otimiza o presente, hipoteca o futuro, e depois apresenta ambos como um triunfo, porque quando a fatura chegar ao vencimento, já estará endereçada a outra pessoa. A tentação óbvia, é claro, é despedi-los.

Os ShortSights da moda não são curados substituindo pessoas, mas transformando a sua educação. Não com mais um MBA ou um pedigree de maior prestígio; a moda está saturada de pedigree e sem ideias. O que é necessário é algo completamente diferente: uma profunda recodificação externa.

Os três U's

Esta recodificação assenta em três palavras que partilham a mesma letra inicial e não têm qualquer propósito decorativo. Chegam exatamente no momento certo, porque o novo quadro de IA está a reescrever as regras de trabalho e a retirar o ShortSight dos seus últimos álibis restantes. Antecipar, interpretar e sintetizar já não são talentos raros mas o requisito mínimo, deixando o gestor de curto alcance sem onde se esconder: a máquina já faz, e faz melhor, o que costumava passar por visão. O que resta é apenas o que a máquina não pode fazer. E é precisamente aí que os três U's se tornam a mercadoria escassa.