General City Napoli, a entrevista com o prefeito Gaetano Manfredi “Comunicar a importância da concretude aos cidadãos”

É extremamente difícil fazer com que aqueles que não conhecem Nápoles compreendam a magnitude da transformação que a cidade sofreu nos últimos cinco anos. Aquela que antes era considerada uma das cidades mais desafiadoras de Itália é hoje um dos destinos turísticos mais procurados do mundo. No entanto, este não foi um fenómeno súbito; foram necessários anos de trabalho para restaurar e reviver esta cidade. No ano passado, especialmente no TikTok, vários vídeos destacaram a evolução urbana de Nápoles ao longo dos últimos dez anos. Um dos exemplos mais notáveis é a remodelação profunda de Scampia, ainda em curso: de 2012 a 2022, onde esteve o Vela H, passa a existir um campus da Faculdade de Medicina da Universidade Federico II. Nápoles sempre teve muito a oferecer aos seus cidadãos, mas, ao mesmo tempo, exigiu enormes sacrifícios deles; ao longo dos anos, milhões de jovens talentos sentiram-se compelidos a deixar a sua pátria em busca de melhores oportunidades de estudo e de trabalho. Esta história espelha também a do próprio nss que, ao fim de anos, voltou a investir na zona com o nss edicola e uma série de projetos que narram uma cidade radicalmente diferente da de 2012.

Este fenómeno, outrora conhecido como “fuga de cérebros”, afeta grande parte do sul da Itália mas, em Nápoles, assume uma nuance particularmente dolorosa, uma vez que o desejo de ficar está muitas vezes ligado a um forte sentimento de pertença. Hoje, através do Gen. City — o novo projeto da revista nss que visa narrar as principais cidades da Itália através dos seus autarcas em diálogo direto com a Geração Z — estão a surgir novas perspetivas sobre a transformação em curso. A iniciativa recolhe histórias e reflexões: os rostos dos autarcas misturam-se com as visões das gerações mais jovens, remodelando a imagem da cidade enquanto questionam como conciliar modernidade e tradição, talentos emergentes e raízes culturais.

O autarca Gaetano Manfredi, que está no cargo no Palazzo San Giacomo desde 2021, explica que “um dos maiores desafios é fazer de Nápoles uma cidade para os jovens e colocar a nova geração na linha da frente. Esta missão é cumprida através da criação de espaços criativos, bibliotecas, e polos culturais onde os jovens possam expressar livremente ideias e energia”. No entanto, estes esforços colidam inevitavelmente com uma população envelhecida, interessada em manter a paz e o sossego nos bairros históricos. O presidente da Câmara nota que em tal contexto, “surgem conflitos, como os relacionados com a vida noturna, símbolo de socialização juvenil e ao mesmo tempo fonte de desconforto para quem procura maior tranquilidade. A dicotomia de Nápoles reside precisamente nesta busca constante da modernidade, que colide com o seu sólido património histórico”. O verdadeiro desafio para aqueles que governam a cidade é encontrar um equilíbrio entre essas necessidades aparentemente opostas. Afinal, Nápoles é também um importante centro estudantil, lar de uma das maiores universidades de Itália. No entanto, ao contrário de Milão ou Roma, não é frequentemente associado à vida estudantil, uma vez que permanece fortemente ligado às suas raízes históricas. O futuro da cidade está dependente disso: não só deve ser um lugar agradável para visitar mas, acima de tudo, um lugar onde as pessoas escolhem viver.

O conceito de escolha está no cerne da visão do Presidente da Câmara. Que “transformar Nápoles numa cidade onde as pessoas optem por ficar ou regressar já não deveria ser uma necessidade ditada pelas circunstâncias, mas uma decisão consciente e atrativa. Isso significa garantir uma elevada qualidade de vida e fornecer serviços e segurança eficientes, sem distorcer a identidade aberta, inclusiva e não conformista que torna Nápoles única. Não basta uma imagem romântica de uma cidade animada, alegre e pitoresca que atraia turistas ou ricos aposentados estrangeiros em busca de folclore”. Para o Presidente da Câmara Manfredi, o verdadeiro desafio é tornar Nápoles competitiva do ponto de vista económico, social e cultural, atraindo jovens qualificados que possam construir ativamente o futuro da cidade. Para atingir esse objetivo, a administração adotou uma abordagem pragmática e sóbria, mesmo na comunicação. Menos slogans e grandes anúncios, resultados mais concretos e tangíveis. É uma decisão contra tendência numa era política muitas vezes mais focada na forma do que na substância: “tentando, não diria para educar, mas comunicar aos cidadãos a importância de resultados tangíveis, o que significa que é muito mais importante que as coisas sejam realmente feitas do que apenas anunciadas. Isto não significa que a comunicação não seja importante, mas que uma comunicação completamente descolada da realidade crie um mundo virtual que influencia a opinião pública mas não acrescenta valor à política comunitária”. Hoje, a cidade encontra-se suspensa entre o sonho e a realidade, equilibrando o risco de se tornar a “Florida da Itália” — um refúgio para os aposentados — e a aspiração de ser o “São Francisco do passado”, um centro global de inovação capaz de atrair jovens de todo o mundo. Para já, Nápoles parece estar no bom caminho.