Tarifas dos EUA vão custar 200 milhões de euros à Adidas Apesar disso, a marca continuou a crescer bem este ano

Trump está de volta à ofensiva e anunciou novas tarifas contra dezenas de países. E o novo aperto das tarifas (que ainda precisa ser entendido em termos de se, como, quando, e para quem será implementado) preocupou profundamente a adidas, que anunciou que as novas taxas de importação impostas pelos Estados Unidos poderão custar à empresa até 200 milhões de euros até ao final de 2025. O anúncio surge no momento em que a adidas está a registar uma recuperação comercial, com as vendas líquidas a atingirem 12.11 mil milhões de euros no primeiro semestre do ano e o lucro operacional a crescer 57,7% em termos homólogos, atingindo 1.16 mil milhões de euros. Falando em conferência de imprensa na Alemanha, o CEO Bjørn Gulden fez uma avaliação mista: “Conseguimos estes resultados apesar de todos os desafios”, disse. “A nossa marca é forte. Acredito que isso se deve não só aos 76 anos de história e marketing acumulado, mas também ao trabalho das nossas equipas, tanto a nível global como centralmente, que nos trouxeram de volta à frente do consumidor”. Durante a mesma conferência, Gulden confirmou que as novas tarifas impostas pelos Estados Unidos a mercadorias provenientes do Vietname e da Indonésia — dois dos principais centros de fabrico da marca — irão inevitavelmente aumentar os custos no que representa o segundo mercado mais importante da adidas.

A adidas estimou que, por exemplo, as tarifas sobre o calçado produzido no Vietname poderão subir de 14% para 34% nos próximos meses. No Paquistão, de zero a 30%; no Camboja, de 13% para 49%. “Tudo isto mostra o quão volátil é a situação”, afirmou Gulden. “Se o mesmo produto chegar em março, abril, maio, ou julho, poderá estar sujeito a três ou quatro taxas diferentes, que afetam diretamente o custo”. Como resultado, haverá uma revisão dos preços assim que as tarifas reais se tornarem claras. Quaisquer aumentos afetarão apenas o mercado norte-americano e serão aplicados maioritariamente a novos produtos, não a linhas existentes. Além disso, qualquer aumento de preço não ocorrerá antes de 2026. “Não seremos os primeiros a subir os preços”, afirmou Gulden. “E se o fizermos, será feito com cuidado e só em 2026”. Os aumentos antecipados exigiriam também a renegociação de muitos acordos com retalhistas que já fizeram encomendas para o ano em curso. Tudo isto terá um impacto direto nos consumidores, embora seja necessário primeiro perceber como é que esses aumentos afetarão a procura. “Ainda não sabemos qual será o impacto nos clientes se estas tarifas gerarem inflação significativa”, afirmou o CEO. Além disso, Gulden afirmou claramente: “Não podemos produzir a maior parte dos nossos produtos na América”.

A ameaça destes riscos surge, no entanto, numa altura de recuperação para a adidas, impulsionada por produtos de sucesso, colaborações bem escolhidas, e uma renovada relevância cultural. Só no segundo trimestre, as vendas líquidas foram de 5,95 mil milhões de euros, um aumento de 12% numa base ajustada à moeda. O segmento do calçado, que representa cerca de dois terços das vendas da marca, cresceu 9%, enquanto o vestuário registou 17%. Os acessórios subiram 7%. As categorias ligadas ao desempenho desportivo também estão a crescer, com a corrida a subir 25% e o treino a subir 20%. Sapatos de basquete para atletas profissionais também registaram expansão de dois dígitos. Gulden atribuiu parte deste ímpeto ao sucesso contínuo de linhas inspiradas no look “terrace”, também impulsionado pelo fenómeno Oasis, como os modelos Samba, Gazelle e Handball Spezial. “Em todos os mercados, quando tornamos os sapatos de esplanada mais na moda — com efeitos metálicos, estampas de animais ou colaborações — o sell-through é enorme, como se fosse uma nova franquia”, explicou. Em breve estão também ténis “low-profile” e chuteiras de futebol com tachas, que Gulden vê como as duas tendências que virão a dominar o próximo ano. Para o resto do ano, a marca espera que a receita cresça a uma taxa elevada de um dígito e que o lucro operacional fique entre 1,7 e 1,8 mil milhões de euros, com margens agora próximas dos 10%, embora a atual incerteza tenha levado os executivos da marca a absterem-se de aumentar demasiado as previsões. Mas considerando o seu incrível regresso na popularidade (a empresa tinha tido problemas quando encerrou a linha Yeezy), se conseguir ultrapassar a turbulência económica enquanto continua a conquistar o público, a adidas pode mesmo exceder as suas próprias expectativas.