Die Zukunft des Designs ist regenerativ „Der Ausgangspunkt ist kulturell“, ein Interview mit Thomas Miorin, CEO von EDERA

Seit Jahren ist das Wort Nachhaltigkeit der Maßstab für zeitgemäßes Design: Besser bauen, weniger verbrauchen, Umweltbelastung reduzieren. Eine Sprache, die fast automatisch vertraut geworden ist und die Entwicklung von Architektur und Design in den letzten Jahrzehnten begleitet hat. Aber heute scheint es nicht mehr genug zu sein. In einem Kontext, der von Klimakrise, wirtschaftlicher Instabilität und wachsendem Druck auf Ressourcen geprägt ist, reicht es nicht mehr aus, einfach „weniger Schaden anzurichten“. Es geht nicht mehr nur darum, zu reduzieren, sondern etwas zurückzugeben. Hier zeichnet sich ein zunehmend offensichtlicher Paradigmenwechsel ab: der Übergang von nachhaltig zu regenerativ.

Dieser Übergang ist nicht so einfach, wie er oft beschrieben wird. Es geht nicht einfach darum, die Sprache auf den neuesten Stand zu bringen, auch wenn in vielen Fällen genau das Risiko besteht, an der Oberfläche stehen zu bleiben. Thomas Miorin, CEO von EDERA, einem Innovationszentrum für die Dekarbonisierung und Regeneration der gebauten Umwelt, erklärte: „Die Idee der Nachhaltigkeit war im Wesentlichen darauf ausgerichtet, ‚an einer Schwelle anzuhalten, um zu viele Schäden zu vermeiden'.“ Das regenerative Modell führt stattdessen einen radikaleren Wandel ein: „Es ist nicht nur das Ergebnis eines Sprachwechsels — obwohl dies für viele die Realität ist —, sondern die Schaffung eines radikal anderen Modells, das darauf abzielt, über ‚keinen Schaden' hinauszugehen und positive Auswirkungen auf gegenwärtige und zukünftige Generationen zu haben.“

Das bedeutet, neu zu definieren, was innerhalb eines Projekts als Wert angesehen wird. Während ein nachhaltiges Gebäude immer noch in erster Linie an seinen Emissionen gemessen wird, erweitert ein regenerativer Ansatz die Perspektive. „Ein regenerativer Prozess verlagert den Fokus auf die Menschen und das gesamte Ökosystem, das das Gebäude erschafft und bewohnt“, erklärt Miorin und führt einen Standpunkt ein, der die Wiederverwendung von Materialien innerhalb eines kreisförmigen Rahmens, die Qualität des gebauten Raums, die Entwicklung neuer Fähigkeiten und die Auswirkungen auf den städtischen Kontext umfasst.

Es ist ein Wandel, der auch die Rolle des Designs tiefgreifend verändert. Es geht nicht mehr nur darum, ein bestehendes System zu optimieren, sondern seine grundlegende Logik in Frage zu stellen. „Der regenerative Ansatz kehrt die extraktive Logik um, die einen Großteil des Kapitalismus geprägt hat“, und lenkt die Aufmerksamkeit auf eine Perspektive, die in der Lage ist, im Laufe der Zeit Wert zu generieren.

EDERA (Enabling DeEP Regeneration), ein gemeinnütziges Innovationszentrum, das gegründet wurde, um die Transformation des Bausektors durch innovative Lösungen zu beschleunigen, mit denen Zeit, Kosten und Umweltbelastung reduziert werden können, arbeitet genau in dieser Richtung und versucht, diese Prinzipien in ein konkretes Betriebsmodell umzusetzen. Der Ansatz beginnt mit der Definition von Nachhaltigkeit und Wirkung in der Charta selbst und führt über die Annahme strukturierter Rahmenbedingungen bis hin zu Initiativen wie Offsite Hub, die darauf abzielen, einen neuen technologischen Rahmen zu unterstützen, der auf positive Auswirkungen ausgerichtet ist.

Zwischen Sagen und Tun

Das entscheidende Problem bleibt jedoch die Kluft zwischen Absicht und Umsetzung. Viele Projekte vermitteln heute Nachhaltigkeit, aber nur wenige schaffen es, sie in messbare Ergebnisse umzusetzen. Das Problem ist nicht nur technischer, sondern auch kultureller Natur. Wie Miorin betont, „beginnt die Reise immer mit einer Erzählung, die gehört oder erzählt wird und die die Vorstellungskraft bestimmt.“ Diese Erzählung kann ein leeres Bild bleiben oder zu einem starken Motor der Transformation werden, aber ohne konkrete Werkzeuge besteht die Gefahr, dass sie an der Oberfläche bleibt.

Wenn Nachhaltigkeit durch Bewertungssysteme, Protokolle und Fachgemeinschaften unterstützt wird, beginnt sie, eine operative Dimension zu erreichen. „Die spezifische Messung der Nachhaltigkeit des eigenen Produkts ist sicherlich ein wichtiger Realitätscheck, der Entscheidungen unterstützt“, aber der eigentliche Sprung erfolgt, wenn die Logik der einzelnen Intervention überwunden wird. „Ein radikaler Schritt für echte Veränderungen ist der Übergang von der Entwicklung eines oder mehrerer nachhaltiger Produkte zu einer Organisation, die standardmäßig regenerativ denkt und arbeitet.“ Dies erfordert eine intensive Arbeit an Unternehmensführung und Unternehmenskultur bis hin zur Neudefinition des eigentlichen Unternehmenszwecks. Es ist kein Zufall, dass sich Modelle wie Sozialunternehmen, gemeinnützige Organisationen und am Gemeinwohl orientierte Einrichtungen verbreiten, die über die Gewinnmaximierung hinausgehen können.

In diesem Szenario stellt der Bausektor einen der komplexesten Knoten dar. Es ist ein fragmentiertes, langsames System, das oft innovationsresistent ist und in dem Transformationen nur schwer möglich sind. Hinzu kommt ein zunehmend instabiler globaler Kontext. Um diesen Zustand zu beschreiben, verwendet Miorin eine präzise Metapher: „Ein Trichter, der auf der einen Seite durch einen exponentiellen Anstieg der Nachfrage nach Ressourcen und auf der anderen Seite durch einen radikalen Rückgang der verfügbaren Ressourcen entsteht.“ Wenn sich die Grenzen dieses Systems nähern, steigen die Kosten, es entstehen Spannungen und die Instabilität vervielfacht sich, sodass die Notwendigkeit, nachhaltige langfristige Pfade zu finden, immer offensichtlicher wird.

Produktions- und Beziehungsmethoden überdenken

In diesem Zusammenhang nehmen Ansätze wie Vorfertigung, Modularität und Offsite eine zentrale Rolle ein. „Offsite ist ein wichtiger Bestandteil, um das Bauwesen dabei zu unterstützen, diese Weichen zu stellen, sowohl wegen der Fähigkeit, Effizienz und Zirkularität zu berücksichtigen, als auch wegen der Möglichkeit, die besten Lösungen in großem Maßstab zu replizieren, ihre Kosten zu senken und sie inklusiv zu gestalten“, erklärt Miorin. Es handelt sich nicht nur um eine effizientere Bautechnik: „Der Offsite-Ansatz ist eine Denkweise über das Bauen, die auf aktuelle Veränderungen reagiert und flexibel für mögliche zukünftige Entwicklungen bleibt“, wodurch eine Dimension der Anpassungsfähigkeit eingeführt wird, die zunehmend notwendig wird.

Initiativen wie Offsite Hub, das erste und größte italienische Netzwerk von Fähigkeiten und Beziehungen zur Steuerung, Koordination und Entwicklung der Innovationen, die für die Nachhaltigkeit des Bausektors erforderlich sind, entsprechen dieser Logik und zielen darauf ab, ein System aufzubauen, das gleichzeitig den Anforderungen an Geschwindigkeit, Qualität und Nachhaltigkeit gerecht wird. In einem Kontext, in dem Veränderungen immer schneller vonstattengehen, werden Flexibilität und Skalierbarkeit zu zentralen Elementen für einen wirklich inklusiven Übergang.

Trotz dieser Möglichkeiten bleibt die Transformation an einen entscheidenden Faktor gebunden: den kulturellen Wandel. Die Technologie ist bereits vorhanden, ebenso wie die Tools und Fähigkeiten, um sie zu implementieren. Der Markt beginnt auch, seinen Wert zu erkennen. Die Hauptbeschränkung liegt in der Tatsache, dass diese Innovationen häufig in Entscheidungsmodelle aufgenommen werden, die immer noch an die traditionelle Logik gebunden sind. Aus diesem Grund will OH dem innovativen Bausektor und den modernen Baumethoden eine Stimme geben und so die Voraussetzungen für die Entwicklung eines nachhaltigen und effizienten italienischen Marktes schaffen.

Ein kulturelles Problem

Wie Miorin betont, „besteht das Problem darin, dass wir häufig weiterhin neue Tools innerhalb alter Entscheidungsmodelle verwenden.“ Bleibt das Kriterium die niedrigsten Anschaffungskosten, wird die Transformation unweigerlich partiell sein. Ein echter Wandel tritt ein, wenn der Schwerpunkt auf den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes verlagert wird, wobei Energie, Wartung, Gesundheit, Anpassungsfähigkeit, Emissionen und sozialer Wert berücksichtigt werden. In dieser Perspektive ist das Gebäude kein fertiges Produkt mehr und wird zu „einer Infrastruktur, die im Laufe der Zeit Wirkung entfaltet“. Hier ändert das Design wirklich seine Rolle und bewegt sich vom Objekt zum System, von einer einmaligen Lösung zu einem Teil eines umfassenderen Prozesses.

Die Transformation des Sektors kann nicht auf einen einzigen Hebel reduziert werden. „Eine Kombination aus allen dreien ist erforderlich, aber der Ausgangspunkt ist kulturell.“ Technologie, Markt und Kultur müssen zusammenarbeiten und eine neue Allianz zwischen Design, industriellen Kapazitäten und wirtschaftlicher Verantwortung aufbauen. Der Übergang von nachhaltig zu regenerativ bleibt in diesem Sinne eher eine Richtung als eine endgültige Antwort. Ein offenes Feld, geprägt von Spannungen, Grenzen und Versuchen. Auf der einen Seite wächst das Bewusstsein für die Notwendigkeit entschlossenerer Maßnahmen; auf der anderen Seite kämpft das System darum, sich mit der erforderlichen Geschwindigkeit zu transformieren.

Und genau in diesem instabilen Gleichgewicht zwischen Absicht und Realität taucht die wichtigste Frage auf: ob Design wirklich dazu beitragen kann, ein System umzukehren, zu dem es so lange gehört, oder ob es Gefahr läuft, zumindest teilweise ein Narrativ zu bleiben, das eine Veränderung vorwegnimmt, die noch nicht vollständig realisiert ist.