Wird Made in India das neue Made in China? Die neue Vereinbarung zwischen Shein und Reliance sieht aus wie der Beginn einer neuen Ära

Jetzt, da der US-Markt aufgrund der Aussetzung der chinesischen Importe geschlossen ist, organisiert sich Fast Fashion neu. Wie BoF berichtet, hat Shein beschlossen, seine Bekleidungsproduktion im Rahmen einer Partnerschaft mit Reliance Retail, dem Handelszweig des indischen Riesen Reliance Industries, unter der Leitung von Mukesh Ambani, nach Indien zu verlagern. Ziel ist es, die Zahl der indischen Lieferanten innerhalb eines Jahres von derzeit 150 auf bis zu 1.000 zu erhöhen und innerhalb von sechs bis zwölf Monaten mit dem Export von in Indien hergestellter Kleidungsstücke der Marke Shein auf ausländische Märkte, insbesondere in die USA und das Vereinigte Königreich, zu beginnen. Diese Beschleunigung von Produktion und Handel ist eine direkte Reaktion auf Veränderungen im Welthandel und die Notwendigkeit, die Lieferkette in einem Land wie Indien zu diversifizieren, das mit seiner großen Belegschaft und seinen wettbewerbsfähigen Kosten eine ideale Lösung darstellt. Interessanterweise waren laut BoF die Verhandlungen zwischen Shein und Reliance jedoch bereits im Gange, bevor Washington die neuen Zölle verhängte. Tatsächlich wurde Shein zunächst mit einigem Erfolg eingeführt, dann 2020 aufgrund der Spannungen zwischen China und Indien von der Regierung verboten und kehrte letztes Jahr dank einer Lizenzvereinbarung mit Reliance zurück, mit der die Plattform SheinIndia.in eingeführt wurde, auf der ausschließlich in lokalen Fabriken hergestellte Kleidungsstücke verkauft wurden. Dies unterscheidet den indischen Markt von anderen Shein-Websites weltweit, die immer noch hauptsächlich in China hergestellte Waren anbieten. Wie BoF feststellt, handelt es sich bei dieser Operation nicht nur um einen kommerziellen Wiedereinstieg, sondern um ein ehrgeiziges Projekt zur Verlagerung der Produktion.

Nach den Ergebnissen und Berichten von BoF wird der erste Schritt der Verkauf von in Indien hergestellten Kleidungsstücken auf den Websites von Shein in den USA und Großbritannien sein. Der genaue Zeitplan für die Erweiterung wird davon abhängen, wie schnell neue Fabriken an Bord kommen. Aus technologischer und produktionstechnischer Sicht beabsichtigt Reliance, Sheins „On-Demand-Modell“ zu replizieren: eine anfängliche Produktion von 100 Stück pro Design, die je nach Verkaufsleistung erhöht werden soll. Dieser Ansatz hilft, Überproduktion zu vermeiden, Kosten zu kontrollieren und schneller auf Markttrends zu reagieren. Um dieses Modell effektiv umzusetzen, reisten einige Führungskräfte von Reliance nach China, um Sheins System zu studieren, das von Manish Aziz, Vizepräsident von Shein India, in einem LinkedIn-Beitrag als „innovativ“, „datengesteuert“ und „disruptiv“ beschrieben wurde. Aziz lobte die Effizienz und Geschwindigkeit von Sheins Modell und hob das Potenzial des Projekts in Indien hervor. BoF wies auch darauf hin, dass Reliance versucht, Fachwissen und Maschinen zu importieren, um Lücken in der indischen Textilproduktion zu schließen, insbesondere in der Herstellung synthetischer Stoffe, die derzeit begrenzt sind. Marktdaten bestätigen das starke Interesse der indischen Öffentlichkeit: Laut Sensor Tower wurde die Shein India-App 2,7 Millionen Mal aus dem Apple Store und Google Play heruntergeladen, was einem durchschnittlichen monatlichen Wachstum von 120% entspricht. In den ersten vier Monaten erreichte der Katalog 12.000 Designs — immer noch nur ein Bruchteil der 600.000 Designs, die auf der US-Website erhältlich sind, aber ein klares Zeichen für eine schrittweise Expansionsstrategie. Ein bemerkenswertes Beispiel ist die Kategorie Damenkleider, in der der niedrigste Preis in Indien 349 Rupien (ca. 4 USD) beträgt und damit leicht über den 3,39 USD auf der US-Website vom 9. Juni liegt.

Laut BoF testet Reliance auch die Fähigkeit indischer Lieferanten, die Bestseller von Shein zu niedrigeren Kosten zu replizieren. Der Ansatz ist Teil eines Optimierungs- und Skalierbarkeitsprozesses, der darauf abzielt, eine vollständig interne und autarke Lieferkette aufzubauen, mit direkten Investitionen in Lieferanten, um deren Produktionskapazität und Technologie zu verbessern. Der indische Handels- und Industrieminister Piyush Goyal erklärte im Parlament, dass das Shein-Reliance-Abkommen ausdrücklich darauf abzielt, ein Netzwerk indischer Lieferanten für den weltweiten Export von Produkten der Marke Shein aufzubauen. Wie BoF ebenfalls berichtete, passt diese Operation in den breiteren Kontext des wachsenden Interesses großer globaler Einzelhandelsunternehmen wie Walmart an Indien, das auf die Notwendigkeit zurückzuführen ist, die Abhängigkeit von der chinesischen Produktion zu verringern — ein Trend, der durch den Handelskrieg zwischen den USA und China noch verschärft wurde. Indiens strategischer Wert liegt in der Kombination aus niedrigen Arbeitskosten, wachsender Industriekapazität und der Größe seines Inlandsmarktes — ähnlich der chinesischen Fertigungslandschaft in den 1980er und 90er Jahren. Die Partnerschaft mit Reliance scheint auf eine neue Phase der Fast-Fashion-Entwicklung hinzudeuten, die neue Modelle der betrieblichen Dezentralisierung, der flexiblen Produktion und der lokalen Marktdurchdringung durch inländische Partner sowie der Reproduzierbarkeit auf globaler Ebene vorsieht.