Viktor&Rolf feiert mit seiner Read-to-Wear-Linie ein Comeback Die Marke Couture von OTB will in einen zugänglicheren Markt expandieren

Es scheint, dass 2025 ein Jahr großer Veränderungen innerhalb von OTB werden wird, sowohl für die führenden Marken der Gruppe als auch für diejenigen, die scheinbar eher unter dem Radar stehen. Die interne Reorganisation wirkt sich auf mehrere Ebenen der Gruppe aus und markiert eine Übergangsphase, in der Prioritäten und Strategien neu bewertet werden. Nach dem kreativen Wechsel von Glenn Martens, der jetzt die kreative Leitung der beiden Flaggschiffmarken der Gruppe leitet, dem Ausscheiden der Meiers von Jil Sander und dem anhaltenden Rechtsstreit mit DSQUARED2 erleben auch die weniger medienexponierten Marken eine Phase der Neupositionierung. Dies ist der Fall bei Viktor&Rolf, dem niederländischen Unternehmen, das sich nach Jahren fast ausschließlich auf Haute Couture konzentriert hat, offiziell seine Rückkehr in das Prêt-à-Porter-Segment angekündigt. Laut MF Fashion markiert dieses Comeback eine neue Phase für die von Viktor Horsting und Rolf Snoeren gegründete Marke. Die Rückkehr wird ab der FW26-Saison in Kraft treten. Ein Debüt ist auf der Paris Fashion Week geplant: Die Marke wird mit zwei festen jährlichen Präsentationen im März und Oktober in den offiziellen Kalender aufgenommen. Eine Entscheidung, die die Absicht unterstreicht, erneut in den internationalen Prêt-à-Porter-Kreis einzusteigen, um nicht nur die kommerzielle Reichweite der Marke zu erweitern, sondern auch, um ihre Positionierung in einer Zeit neu zu definieren, in der die gesamte OTB-Gruppe eine signifikante Entwicklung zu durchlaufen scheint.

Im Vergleich zur Vergangenheit wird sich diese neue Richtung bei Prêt-à-Porter jedoch radikal unterscheiden — nicht nur in Bezug auf kreative Annahmen, sondern auch in Bezug auf Produktions- und Vertriebsmechanismen. „In der Vergangenheit haben wir unter Lizenz gearbeitet, jetzt verwalten wir alles intern“, erklärten die Gründer Viktor Horsting und Rolf Snoeren. Tatsächlich wird die Produktion überwiegend in den Niederlanden angesiedelt sein, mit weiteren ausgewählten Produktionsstandorten in ganz Europa, was eine Rückkehr zur direkten Kontrolle sowohl über die Lieferkette als auch über den kreativen Prozess signalisiert. Was den Vertrieb anbelangt, so wird die Marke einen hybriden Ansatz verfolgen: Direktvertrieb über ihre eigene E-Commerce-Plattform sowie ein sorgfältig ausgewähltes Netzwerk globaler Großhandelspartner, das noch definiert wird. Die Designer teilten mit, dass jede Kollektion rund 120 Stücke umfassen wird und als Brücke zwischen der Couture-Essenz der Marke und einer zugänglicheren Vision von Alltagskleidung dienen wird. Die Debütkollektion für die kommende Saison wird Verweise auf das Erbe der Marke enthalten, die durch eine zeitgenössische Linse neu interpretiert werden.

Die Rückkehr der holländischen Maison zur Konfektionsware kann daher als Anerkennung der aktuellen Dynamik auf dem Luxusmarkt gesehen werden: Haute Couture ist zwar nach wie vor stark in Bezug auf Fantasie und Imagebildung, ihre wirtschaftlichen Auswirkungen sind jedoch begrenzt und sie kann das Gewicht einer Marke innerhalb einer strukturierten Gruppe kaum alleine tragen. Es ist kein Zufall, dass Horsting und Snoeren beschlossen haben, ihren Ansatz komplett zu ändern und das Lizenzmodell zugunsten einer Verinnerlichung sowohl der Produktion als auch der kreativen Kontrolle aufzugeben — ein klares Zeichen für den Wunsch nach mehr Konsistenz und Kontrolle, aber auch für die Notwendigkeit, die Margen in einem wettbewerbsintensiveren Umfeld zu optimieren. Das wirtschaftliche Umfeld erfordert in der Tat neue Überlegungen. Im Jahr 2024 erlebte OTB eine Verlangsamung, die nicht ignoriert werden kann, insbesondere in Bezug auf den chinesischen Markt und den Großhandelskanal — zwei Bereiche, die in der Vergangenheit für Stabilität und Wachstum gesorgt haben. Als Reaktion darauf sind der Ausbau des Direktvertriebskanals und verstärkte Investitionen in Innovationen Teil einer umfassenderen Strategie, mit der die Abhängigkeit von traditionelleren und weniger rentablen Vertriebsmodellen verringert werden soll. Nur die Zeit wird zeigen, ob dieses neue Kapitel für Viktor&Rolf die gewünschten Ergebnisse bringen wird.