La Gen Z emmène ses parents au travail Pour qu'ils puissent parler au RH à leur place

Aller au travail avec ses parents quand on était petits, c’était un peu comme faire du cosplay d’adulte dans le monde des affaires : entrer dans le bureau, le magasin ou la salle de classe et imaginer un peu ce que ce serait de devenir « grands ». Même si certains s’adressent encore à la Gen Z comme s’il s’agissait d’enfants, la trentaine approche de plus en plus. Cela signifie que la majorité de la génération née entre 1997 et 2012 est désormais bien engagée dans le marché du travail (ou s’en approche). Certes, un marché du travail particulièrement désastreux, entre les récessions continues, un présumé crash financier imminent et des guerres commerciales en cours. Et pourtant, il existe quelque chose de bien plus effrayant que toutes ces vicissitudes globales. Selon un rapport de Resume Templates, près de la moitié de la Gen Z emmène sa mère au travail pour parler avec le patron.

La Gen Z affronte le monde du travail avec ses parents

L’enquête, menée en juillet 2025 sur un échantillon de 831 jeunes adultes américains, tous employés à temps plein et âgés de 18 à 28 ans, visait à mesurer à quel point les parents étaient impliqués dans la vie professionnelle de leurs enfants. Le rapport montre que le soutien familial ne se limite plus à la relecture du CV ou à quelques conseils avant l’entretien : de nombreux jeunes délèguent désormais aux parents des étapes entières du processus de sélection, des e-mails aux recruteurs aux premières conversations avec les RH.

Dans certains cas, maman et papa vont jusqu’à se présenter physiquement aux entretiens, répondre aux questions des hiring managers, se présenter eux-mêmes ou même négocier salaire et avantages. Selon le rapport, plus de 77% des participants ont déjà amené au moins une fois un parent à un entretien, plus de 40% les ont fait asseoir pendant l’interview, tandis qu’environ un tiers a eu un parent qui a posé des questions ou géré des parties de la négociation. Un comportement qui, il y a encore quelques années, aurait semblé tout droit sorti d’une blague de boomer, mais qui représente aujourd’hui une réalité quotidienne pour de nombreuses entreprises américaines.

Pour une grande partie de la Gen Z, les parents continuent d’être des interlocuteurs actifs même après l’embauche. 86% font relire à leurs parents leurs performance reviews, 79% les impliquent dans les communications avec leur manager et environ la moitié leur confie des conversations délicates, comme des demandes de congés, des discussions sur une augmentation ou la gestion de conflits internes. Dans certains cas, les parents parlent même au manager plus souvent que leurs enfants.

La génération la plus « mamma dépendante » de tous les temps ?

Une dynamique qui ne naît pas d’un caprice, mais d’une série de conditions qui ont façonné la Gen Z bien avant son arrivée dans le monde du travail. Il est vrai que l’on parle d’une génération élevée sous une surveillance constante, avec des parents (souvent issus de la Gen X) qui, au fil des années, ont supervisé chaque activité et corrigé chaque moindre déviation, convaincus que la protection était la plus haute forme d’amour. Il est difficile, maintenant, d’imaginer que ce même tissu d’hyper-présence se dissipe magiquement au moment du premier pas vers l’âge adulte.

Selon Julia Toothacre, Chief Career Strategist de Resume Templates, le soutien familial peut être une ressource tant qu’il reste dans les coulisses, mais lorsqu’il passe au premier plan — quand maman ou papa négocient une augmentation ou résolvent un conflit — le risque est double : d’un côté, cela empêche les jeunes d’accumuler les expériences qui construisent l’autonomie, et de l’autre, cela pousse managers et collègues à percevoir ces comportements comme un manque de maturité.

Les conséquences de la pandémie sur la Gen Z

Mais réduire tout cela à « la Gen Z ne sait pas se débrouiller seule » serait une lecture superficielle. D’autant plus que, historiquement, on n’avait jamais vu une armée de parents se présenter en entreprise comme s’ils étaient en codépendance. Et pourtant, en y regardant bien, cela a des racines précises. La Gen Z est la seule génération moderne à avoir sauté, d’un coup, toute une séquence de milestones formatives. Entre lockdowns, écoles fermées, stages annulés et universités vécues à travers des fenêtres Zoom, elle s’est vue retirer précisément cette tranche d’expérience, de 16 à 23 ans, pendant laquelle on apprend à faire des erreurs seul, à discuter seul, à grandir seul.

Face à un marché qui demande tout et offre peu, la famille devient ainsi une sorte de ceinture de sécurité émotionnelle. Non pas parce que la Gen Z serait « fragile », mais parce qu’elle a été projetée dans un contexte plus instable que n’importe quelle génération précédente, avec moins de protections, moins d’horizons et moins de temps pour construire les outils permettant de l’affronter. Il faut aussi dire que tout n’est pas une excuse et qu’à un moment donné, même la Gen Z devra se sentir obligée de grandir, de devenir indépendante et de se détacher définitivement de l’amour de papa et maman. Sinon, le risque est que, lors de la première nuit de noces, il faille encore l’emotional support des parents.