Regras para manter uma amizade saudável na indústria criativa Conversas estimulantes não têm de ser podcasts

A concorrência nas indústrias criativas é extremamente elevada, sobretudo porque o capital cultural, que impulsiona e circula ideias, imaginações e objetos, é intangível e difícil de rastrear. Da mesma forma, as relações humanas reais tornam-se frágeis, indefinidas e muitas vezes lutam para se traduzir em ligações concretas e estáveis. A linha entre amizade e colaboração é extremamente tênue num sistema que apaga continuamente a distância entre a vida pública e a vida privada. Como estamos a testemunhar, a Geração Z está a tentar reescrever as regras do trabalho e, juntamente com elas, as regras das relações entre colegas. Mas enquanto tentamos desconstruir o velho modelo produtivo, continuamos enredados nas suas reflexões culturais: hiper-presença, listas de tarefas como emblemas de identidade, performance disfarçada de paixão. Por isso, enquanto criticamos o capitalismo, continuamos a agir como pequenos CEOs de nós mesmos. Talvez esteja na altura de nos darmos algumas regras novas, pequenas mas vitais. Mesmo para nos lembrarmos que não é normal responder “Estou inundado” sempre que alguém pergunta “Como estás?”

Estas regras visam apoiar uma mudança de paradigma já sugerida pelo alpinista, empresário e fundador da Patagónia Yvon Chouinard no seu livro Let My People Go Surfing, um manifesto sobre liberdade criativa, respeito humano e uma mistura harmoniosa de tempo livre e trabalho. A publicação lembra-nos que o primeiro ato revolucionário é cuidar dos nossos amigos, até porque, como escreve Chouinard ao discutir como escolhe com quem trabalhar, “preferimos encontrar pessoas através de uma rede informal de amigos, colegas e conhecidos”. E é precisamente nestas redes (não encontros, não pitches) que nascem as relações mais autênticas. Essas pessoas, continua, são aquelas que “adoram passar o máximo de tempo possível nas montanhas ou na natureza”. Podemos tomar as palavras de Chouinard menos literalmente: a nossa montanha pode ser uma cerveja no parque, um longo almoço de quarta-feira, um dia sem horário. Porque o tempo livre partilhado é o que define a fronteira entre o conhecimento e a amizade, entre a colaboração forçada e o cuidado mútuo. E acima de tudo, e aqui o ponto de Chouinard toca um acorde vital, “o que todos eles têm em comum [...] é uma paixão por algo além de si mesmos”. A questão não é o quanto trabalhamos, mas o que move a nossa alma. E se essa coisa não é apenas um prazo mas uma ética, um amor por alguma coisa (seja surf, ópera, ativismo cívico ou simplesmente boa companhia), então a amizade pode voltar a ser uma força concreta, radical e necessária.

Aqui estão elas: dez práticas simples nascidas para nos ajudar a perceber como podem ser sinceras, profundas e reais amizades entre criativos. A primeira: se alguém perguntar como está, dê uma resposta real; comece com o que sente, não com o que tem de fazer. Esqueça as tarefas e tente fazer uma verdadeira verificação emocional. “Estou inundado” não é uma resposta tão interessante como a indústria criativa nos levou a acreditar. E se a amizade pode ser vista como uma forma de trabalho, especialmente no mundo das artes, então não deveríamos relegar as relações mais importantes a pequenos retalhos de tempo. Além disso, chega de amizades no LinkedIn: é uma questão de transparência nas redes. Muitos empregos surgem de ligações pessoais, e não há nada de errado nisso, mas o silêncio estratégico nunca nos leva longe. Depois, há a questão da sensibilidade económica. Nem todos vêm da mesma origem ou têm as mesmas condições financeiras. Uns trabalham em empresas, outros sobrevivem como freelancers num sistema instável. A ansiedade da dívida em prol da inclusão já não é aceitável. Outro ponto importante: temos de tratar todos da mesma forma. O mundo é feito de pessoas, não de cargos. Em eventos, a pergunta é sempre “O que é que faz?” , mas se a resposta não levar a um trabalho imediato, isso não é motivo para deixar de ouvir.

Enquanto estamos nisso, lembrem-se dos nomes das pessoas. A memória é uma forma de respeito. Esquecê-los não é apenas estranho, é um sinal de desatenção, especialmente quando no trabalho podemos memorizar códigos de produtos de cor. Os nomes, na vida real, importam mais. Depois, precisamos de ouvir verdadeiramente. É fácil deixar a mente desviar para a lista de tarefas de amanhã, mas se alguém está a partilhar algo pessoal, não relacionado com o trabalho, tem de prestar atenção. É um gesto simples, mas constrói confiança e abre a porta a relacionamentos genuínos. Apresente as pessoas umas às outras, não se feche em micromundos. Misture os grupos: amigos do liceu e colegas criativos podem coexistir e enriquecer-se mutuamente. Diferentes perspetivas são cruciais. E por falar em enriquecimento: pare de delegar conversas inspiradoras aos podcasts. Pode criá-los ao vivo, em bares ou salas de estar. Fins de semana suficientes passavam a fofocar sobre o drama da agência. Finalmente, a regra mais óbvia e mais dura de todas: seja você mesmo. A consistência é um valor em fuga. Mudamos o tom, as ideias, as atitudes dependendo de com quem estamos a falar. Mas ser consistente, mesmo em contextos instáveis, é a única maneira de construir confiança. A autenticidade é a nova moeda relacional. A nossa geração tem o dever de quebrar a dinâmica de uma indústria historicamente marcada pelo esnobismo, a opacidade e os falsos mistérios já não estão na moda.