Vinted wurde auf 5 Milliarden Euro geschätzt und plant eine globale Expansion Die Plattform geht über Kleidung hinaus
Im vergangenen April verzeichnete die Wiederverkaufsplattform für Kleidung Vinted einen Umsatzanstieg von 61% auf insgesamt fast 600 Millionen Euro. Jetzt wurde das Start-up auf 5 Milliarden Euro geschätzt, ein großer Sprung gegenüber den 3,5 Milliarden Euro im Jahr 2021. Bei der Bekanntgabe der Neuigkeiten erklärte das Unternehmen außerdem, dass es nun bereit ist, über den Verkauf gebrauchter Kleidung hinaus in weniger erforschte Bereiche wie Elektronik, Bücher, Spielzeug und Videospiele zu expandieren. In diesem Jahr war Vinted der erste E-Commerce-Anbieter für den Wiederverkauf gebrauchter Artikel, der rentabel wurde. Ein Meilenstein, der es dem Unternehmen ermöglicht hat, neue Investitionen und Entwicklungsmöglichkeiten anzuziehen. Derzeit gibt es zahlreiche Wachstumschancen: Die neue Bewertung wurde nach einem Aktienverkauf von 340 Millionen Euro an neue Investoren der amerikanischen Gruppe TPG sowie den Vermögensverwalter Baillie Gifford erreicht. Ein TPG-Partner erklärte: „Als wir vor Jahren damit begannen, das Unternehmen zu verfolgen, hatten wir solche Kennzahlen schon lange nicht mehr gesehen“.
Neben der Erweiterung des E-Commerce-Angebots um Spiele, Elektronik und Videospiele hat Vinted, das derzeit in zweiundzwanzig Ländern tätig ist, globale Expansionspläne. Neben der Einführung der Elektronikkategorie kündigte das Start-up auch eine Ausweitung der Geschäftstätigkeit in den Niederlanden, Belgien und Frankreich an. Vor einem Jahr führte das Unternehmen einen Authentifizierungsdienst für Markenprodukte ein. Diese Initiative hat die Verbindungen der Plattform zur Luxusmodebranche gestärkt. Der Erfolg von Vinted, von der neuen Bewertung von 5 Milliarden Euro bis hin zu seinen Expansionsprojekten, zeigt einmal mehr die Dominanz, die die Vintage- und Second-Hand-Welt auf die gesamte Modeindustrie ausübt, und das zu einer Zeit, in der die übrigen Luxusgiganten schwere Umsatzeinbußen erleiden.
