Abordagem dos italianos ao trabalho está a mudar Corte silencioso, funcionários do Boomerang e Grande Exaustão: como o trabalho está a mudar

Por ocasião do Dia Internacional dos Trabalhadores, a GoodHabitz, plataforma internacional de formação corporativa, fez uma parceria com a YouGov para analisar as transformações em curso no mundo do trabalho em Itália. Os dados recolhidos no primeiro semestre de 2024 traçam um quadro complexo, fortemente influenciado pela crescente insatisfação profissional: segundo o inquérito, quase 1 em cada 3 trabalhadores (30%) referiu ter mudado ou querer mudar de emprego devido ao esgotamento mental relacionado com a sua ocupação. Este sentimento é ainda mais evidente entre os indivíduos mais jovens, com 34% dos menores de 44 anos (Millennials e Gen Z) a procurarem uma mudança, em comparação com 28% dos maiores de 45 anos. As razões vão além do salário. 25% dos trabalhadores sentem a necessidade de seguir uma carreira mais alinhada com as suas aptidões, enquanto outros 26% sonham com uma mudança radical de vida. Ao mesmo tempo, a visão tradicional do trabalho está a mudar rapidamente: 40% dos colaboradores italianos estão a viver uma carreira “não linear”, envolvendo mudanças de funções ou setores dentro da mesma empresa ou em diferentes organizações. A ideia de um “emprego seguro para a vida” está a dar lugar a uma narrativa de carreira mais fluida, dinâmica e pessoal.

O Novo Glossário de Trabalho para 2025

A mudança não está apenas nos números mas também na linguagem. O vocabulário emergente no setor dos RH reflete uma mudança estrutural na abordagem ao trabalho, tanto por parte das empresas como dos colaboradores. Termos como Quiet Cutting ou Great Exhaustion não são meras tendências, mas rótulos para uma verdadeira transformação: o de um mercado de trabalho mais fluido, menos hierárquico, e profundamente moldado por novas expectativas. Segundo o estudo, a era da “carreira única” está a chegar ao fim. Os trabalhadores procuram experiências profissionais que se alinhem com as suas aptidões, respeitem o bem-estar mental e ofereçam crescimento pessoal. A centralidade do indivíduo — com as suas emoções, aspirações e limites — torna-se o novo padrão. Para melhor navegar neste novo mundo, a GoodHabitz compilou um glossário para compreender as tendências emergentes de RH para 2025, uma ferramenta útil para perceber para onde o mundo do trabalho está a caminhar. Por exemplo, o corte silencioso é uma prática cada vez mais comum entre as empresas: em vez de demissões, os funcionários são transferidos para funções menos desejáveis para reduzir custos. Embora isso possa causar frustração, permite que as organizações retenham talentos valiosos. Boomerang Employes refere-se a funcionários que retornam a uma empresa após um período de afastamento. Trazem novas competências e um conhecimento prévio do ambiente de trabalho, facilitando a reintegração, enquanto os Green Collar Jobs representam papéis focados na sustentabilidade ambiental e nas metas ESG. A sua importância cresce em consonância com a crescente atenção dada a uma economia verde.

Falamos também da Leadership Blue Ocean, que prioriza a inovação e a criatividade em mercados insaturados. É uma abordagem estratégica que visa criar novas oportunidades em vez de competir em espaços superlotados, enquanto a Liderança Empática valoriza a escuta e a autenticidade, promovendo um ambiente de trabalho onde as emoções e a vulnerabilidade se tornam fontes de força. Mentoring reverso é o termo que descreve a inversão de papéis tradicionais: os colaboradores mais jovens treinam colegas seniores, particularmente em competências digitais e tecnológicas, colmatando as lacunas geracionais de forma positiva. Talent Cloud descreve uma situação em que profissionais freelance ou remotos estão envolvidos em projetos específicos, criando uma equipa global on-demand, enquanto a Augmented Workforce define a integração entre trabalhadores humanos e ferramentas digitais como IA e automação. O objetivo não é substituir, mas potenciar o talento humano. A Neurodiversity Hiring incentiva a inclusão de indivíduos neurodivergentes, reconhecendo o seu valor na resolução de problemas e inovação criativa e, finalmente, o Skill Based Recruiting ultrapassa os graus para focar nas competências práticas e no potencial real.

Como podemos responder a esta mudança radical? Os dados da pesquisa GoodHabitz deixam claro: investindo em competências humanas. A resolução de problemas (92%), a gestão do stress (90%) e o trabalho em equipa (88%) são considerados essenciais para enfrentar os desafios atuais. Mas há mais: 81% dos trabalhadores acreditam que estas competências ajudam a descobrir novas inclinações pessoais, 79% dizem apoiar o desenvolvimento de talentos e 74% sentem que são cruciais para construir a sua carreira ideal. Num mercado de trabalho onde a tecnologia evolui rapidamente, o elemento humano mantém-se no cerne. É aqui que o futuro das organizações está a ser moldado: na sua capacidade de valorizar as pessoas, apoiar o crescimento e criar ambientes de trabalho inclusivos, flexíveis e motivadores. Como salienta Paolo Carnovale, General Manager da GoodHabitz Italia: “Num mundo de trabalho cada vez mais fragmentado, as competências humanas tornaram-se um requisito essencial, já não apenas um extra opcional. [...] Um ambiente de trabalho verdadeiramente próspero e sustentável, capaz de atrair, motivar e reter talento, começa daqui.”