Die Einstellung der Italiener zur Arbeit ändert sich Stilles Schneiden, Bumerang-Mitarbeiter und große Erschöpfung: Wie sich die Arbeit verändert

Anlässlich des Internationalen Arbeitertags hat GoodHabitz, eine internationale Plattform für Unternehmensschulungen, mit YouGov zusammengearbeitet, um die laufenden Veränderungen in der Arbeitswelt in Italien zu analysieren. Die in der ersten Hälfte des Jahres 2024 erhobenen Daten zeichnen ein komplexes Bild, das stark von der zunehmenden beruflichen Unzufriedenheit beeinflusst wird: Laut der Umfrage gab fast jeder dritte Arbeitnehmer (30%) an, aufgrund beruflicher geistiger Erschöpfung den Arbeitsplatz gewechselt zu haben oder wechseln zu wollen. Dieses Gefühl ist bei jüngeren Menschen noch ausgeprägter: 34% der unter 44-Jährigen (Millennials und Generation Z) streben eine Veränderung an, verglichen mit 28% der über 45-Jährigen. Die Gründe gehen über das Gehalt hinaus. 25% der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass sie einen Karriereweg einschlagen müssen, der ihren Fähigkeiten besser entspricht, während weitere 26% von einer radikalen Veränderung ihres Lebens träumen. Gleichzeitig verändert sich das traditionelle Verständnis von Arbeit rasant: 40% der italienischen Arbeitnehmer erleben einen „nichtlinearen“ Karriereweg, der Veränderungen in Rollen oder Sektoren innerhalb desselben Unternehmens oder in verschiedenen Organisationen beinhaltet. Die Idee eines „sicheren Jobs fürs Leben“ weicht einer flüssigeren, dynamischeren und persönlicheren Karriere-Erzählung.

Das neue Arbeitsglossar für 2025

Veränderung liegt nicht nur in den Zahlen, sondern auch in der Sprache. Das neue Vokabular im HR-Sektor spiegelt einen Strukturwandel in der Arbeitsweise wider, sowohl von Unternehmen als auch von Arbeitnehmern. Begriffe wie Quiet Cutting oder Great Exhaution sind keine bloßen Trends, sondern Bezeichnungen für eine echte Transformation: die eines Arbeitsmarktes, der fließender, weniger hierarchisch und tief von neuen Erwartungen geprägt ist. Laut der Studie neigt sich die Ära der „Single-Karriere“ dem Ende zu. Arbeitnehmer suchen nach Berufserfahrungen, die ihren Fähigkeiten entsprechen, das psychische Wohlbefinden respektieren und ihr persönliches Wachstum fördern. Die Zentralität des Individuums — mit seinen Emotionen, Bestrebungen und Grenzen — wird zum neuen Standard. Um sich in dieser neuen Welt besser zurechtzufinden, hat GoodHabitz ein Glossar zusammengestellt, um die sich abzeichnenden HR-Trends für 2025 zu verstehen. Ein nützliches Instrument, um zu verstehen, wohin sich die Arbeitswelt entwickelt. Zum Beispiel ist Quiet Cutting in Unternehmen eine zunehmend verbreitete Praxis: Anstatt zu entlassen, werden Mitarbeiter in weniger wünschenswerte Rollen versetzt, um die Kosten zu senken. Dies kann zwar zu Frustration führen, ermöglicht es Unternehmen jedoch, wertvolle Talente an sich zu binden. Boomerang Employees bezieht sich auf Mitarbeiter, die nach einer gewissen Zeit in ein Unternehmen zurückkehren. Sie bringen neue Fähigkeiten und Vorkenntnisse über das Arbeitsumfeld mit, was die Wiedereingliederung erleichtert, während Green Collar Jobs Rollen repräsentieren, die sich auf ökologische Nachhaltigkeit und ESG-Ziele konzentrieren. Ihre Bedeutung wächst mit der zunehmenden Aufmerksamkeit für eine grüne Wirtschaft.

Wir sprechen auch über Leadership Blue Ocean, das Innovation und Kreativität in ungesättigten Märkten priorisiert. Es ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, neue Möglichkeiten zu schaffen, anstatt in überfüllten Räumen zu konkurrieren. Empathy Leadership legt Wert auf Zuhören und Authentizität und fördert ein Arbeitsumfeld, in dem Emotionen und Verletzlichkeit zu Kraftquellen werden. Reverse Mentoring ist der Begriff, der die Umkehrung traditioneller Rollen beschreibt: Jüngere Mitarbeiter schulen ältere Kollegen, insbesondere in digitalen und technischen Fähigkeiten, und überbrücken so auf positive Weise Generationsunterschiede. Talent Cloud beschreibt eine Situation, in der Freiberufler oder externe Fachkräfte an bestimmten Projekten beteiligt sind und ein globales On-Demand-Team bilden, während Augmented Workforce die Integration zwischen menschlichen Mitarbeitern und digitalen Tools wie KI und Automatisierung definiert. Das Ziel besteht nicht darin, menschliche Talente zu ersetzen, sondern zu fördern. Neurodiversity Hiring fördert die Inklusion neurodiverser Personen und erkennt ihren Wert für Problemlösung und kreative Innovation an. Schließlich geht Skill Based Recruiting über Abschlüsse hinaus und konzentriert sich auf praktische Fähigkeiten und echtes Potenzial.

Wie können wir auf diesen radikalen Wandel reagieren? Die Daten der GoodHabitz-Studie machen es deutlich: durch Investitionen in menschliche Fähigkeiten. Problemlösung (92%), Stressmanagement (90%) und Teamarbeit (88%) gelten als unverzichtbar, um die heutigen Herausforderungen zu bewältigen. Aber es gibt noch mehr: 81% der Arbeitnehmer glauben, dass diese Fähigkeiten dazu beitragen, neue persönliche Neigungen zu entdecken, 79% geben an, dass sie die Talententwicklung unterstützen, und 74% sind der Meinung, dass sie für den Aufbau ihrer idealen Karriere von entscheidender Bedeutung sind. In einem Arbeitsmarkt, auf dem sich die Technologie rasant weiterentwickelt, bleibt das menschliche Element im Mittelpunkt. Hier wird die Zukunft von Organisationen gestaltet: in ihrer Fähigkeit, Menschen wertzuschätzen, Wachstum zu fördern und Arbeitsumgebungen zu schaffen, die inklusiv, flexibel und motivierend sind. Paolo Carnovale, General Manager von GoodHabitz Italia, betont: „In einer zunehmend fragmentierten Arbeitswelt sind menschliche Fähigkeiten zu einer unverzichtbaren Voraussetzung geworden, nicht mehr nur zu einer optionalen Ergänzung. [...] Ein wirklich erfolgreiches und nachhaltiges Arbeitsumfeld, das in der Lage ist, Talente anzuziehen, zu motivieren und zu halten, beginnt hier.“