«Non mi ritengo un designer, né ho mai dichiarato di esserlo. Non sono uno stilista o un creativo, non credo di essere nulla di tutto ciò»: basterebbe questa risposta per comprendere un po’ più a fondo Luca Santeramo, fondatore di fivefourfive (545). Tra i brand emergenti italiani è quello che più di ogni altro ha saputo compiere la complessa transizione da “creator-brand” a brand vero e proprio o, per dirlo nelle parole di Sante, «un lifestyle, perché oltre a vendere un prodotto voglio vendere un ecosistema di cose, non una maglietta ma l’idea di appartenere a una famiglia». E quella di 545 è una famiglia molto numerosa, a giudicare dai risultati ottenuti in pochissimi anni o dal riscontro che si ottiene osservando la maltitudine di ragazzi con una College Jacket del brand per le strade del centro delle grandi città il sabato pomeriggio. La stessa famiglia che fa camp out duranti i raduni o fuori dai pop up, un emblema tangibile dell’importanza delle community nella moda contemporanea, il più grande lascito della cultura streetwear per l’industria tutta.

«Ho sempre cercato di trasmettere una certa immagine di me. Non ho mai promosso fumo o alcol, tendo ad evitare le parolacce… piccolezze che hanno portato le 2000 persone accampate dalle 8 di sera del giorno prima dell’apertuna del nostro pop-up di Milano ad essere sempre ordinate e composte. È la volontà di comunicare una sorta di “codice comportamentale”, perché chi compra abbigliamento compra anche una storia», racconta Sante, che sull’idea stessa di educazione e di trasmissione di valori positivi ha costruito la sua intera immagine. Non c’è traccia della voglia di ribellione di Corteiz, né dello spirito pirata del primo Supreme o quello naive di Nude Projects (unico brand con cui 545 ha collaborato fino ad oggi). Ci sono persone che si rivedono nel lifestyle promosso da un ragazzo italiano di 27 anni che fa della normalità il suo punto di forza, che rifugge dagli stilemi classici della moda, tanto quanto l'idea canonica di brand: «ho creato una realtà che non ha mai avuto dietro grossi soldi o investimenti. Sono partito con il budget per 100 cappellini e 100 magliette e poi tutto si è evoluto rapidamente, senza che me ne accorgessi. Ora stiamo valutando di aprire uno spazio fisico, un luogo di ritrovo della community. Non un posto in cui vai a comprare una maglietta e torni a casa».

O poder de uma comunidade: entrevista com Luca Santeramo História de 545 e de um menino 'comum'